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全面预算管理在建筑施工企业中，有助于提高财务管理的水平，合理规划与企业经营相关的经济活动，落实企业财务管理中的经济目标。全面预算管理的综合性强，在整体上管控建筑施工企业的运营，以便提高财务管理的能力。全面预算管理中包含的内容比较多，如：财务分配、考核等，最主要的目的是协调财务资金，提升建筑预算的实践价值。

1 建筑施工企业的全面预算管理措施分析

建筑施工企业全面预算管理的措施，主要体现在四个方面，指导企业财务中的分配工作，体现全面预算管理措施的应用过程。

1．1 企业业务预算的管理措施

业务预算是指建筑施工企业业务活动中产生的财务，提前规划业务的内容并制定预算的标准，采取全面预算管理的措施，限制业务活动的财务支出［1］。例如：某大型建筑企业，其负责建筑工程的规模大、系统性强，该企业按照全面预算管理中业务预算的具体情况，规划了需要进行预算控制的模块，包括图纸预算、税金预算以及工程变更产生的增值费用等，在整体上降低工程成本预算的标准，尤其是人工、机械预算成本方面，禁止出现资源浪费的情况。

1．2 企业财务预算的管理措施

建筑施工企业中的财务预算，是指施工企业整体活动过程中的收支部分，体现在财务资金的流入、流出过程中。由于建筑施工企业的类型、属性不同，所以全面预算管理中的财务预算措施，应该具备多样化、多层次的特点。……