■刘 青，焦 培 ■河南恒盛建设集团有限公司，河南 许昌 461000

对于建筑施工项目来说，成本管控主要是指将成本管理和控制理念及方法渗透到施工过程中的每一个施工方法和技术措施当中，通过技术经济分析等管理手段对项目施工中的费用开支、资源消耗进行指导、调整和监督，从而实现成本目标。随着市场竞争的加剧，我国的建筑企业均面临微利时代的巨大压力。企业要生存要发展，最大的可行措施是采取有效的成本管理措施，通过合理降低成本来达到提高效益的目的。实践证明，建筑工程实现成本目标最重要的手段便是进一步强化成本管理力度，从事前、事中和事后三个阶段对成本进行全面管控。只有坚持不懈地对成本进行全面管控，才能较好地实现降耗增效的愿景和目标。

1 重视事前管控，做好施工准备阶段的成本策划

施工成本管理的最终目标是按照合同交付业主满意的、成本合理的工程，这需要我们在施工过程中运用合理的技术措施、制订科学的施工方案、选择合理的工艺措施，以技术为根本降低施工成本，从而获得最大的社会效益和经济效益。为此，我们要早做谋划和准备，在项目的施工准备阶段，成本管理人员就应从企业战略角度出发，按照设计方案等的要求配置成本计划，站在全局的高度对项目进行技术经济分析，合理配置资源，全面策划并分析项目的总成本目标。具体措施包括:根据工程实际……