■何细英 ■赣州市规划建设技术推广服务中心，江西 赣州 341000

现场施工是一个工程中最基础、最重要的环节，施工技术的好坏以及施工控制水平高低决定了工程质量和完工时间，所以受到了建设单位以及施工单位的重视，都在想方设法提高现场施工技术控制水平。另外，随着我国经济的转型，建筑工程施工中出现了许多问题，与现有的经济体制产生了矛盾，所以管理者还要不断探寻完善的管理方式，推动建筑行业稳定发展。

1 建筑工程现场管理施工技术控制现状

1.1 主题不明确，责任不清晰

从目前我国的工程管理现状看，职工中很少有建立专门用来指导、监督现场施工的机构或部门，对现场施工技术控制不重视，技术资料、相关资源、管理人员配备不齐，施工中每一个环节，包括:方案设计、材料供应、技术研究、过程监督等的运行都无法得到保障，工作人员无纪律、材料乱堆乱放、技术不达标等问题也都随之出现。

1.2 材料设备管理松懈

如今的施工管理者对工期的关注过多，工作内容大多是调整施工计划，从而忽略了材料的管理，出现了许多问题，例如材料采购专员虚报价格、吃回扣、以次充好等，最终导致资金短缺、材料价格虚高、设备落后等，结果必然会影响规定的竣工日期，且质量也难以保证。

1.3 资料管理不严谨，忽视了图纸管理

在我国的建筑施工中还存在一个较为严重的问题，那就是施工方在拿到施工图纸后就立即动工，没有对设计图纸进行严谨的审查，这样在施工中一旦遇到问题后就需要对图纸进行反复修改，结果导致了实际工程与图纸不相符的强狂，达不到建设单位的要求，产生了不必要的纠纷。……