■张荣胜 ■六安市叶集通达公路养护有限责任公司，安徽 六安 237431

1 精益模式的内涵及公路工程施工引入精益模式的必要性

精益模式最早是在20 世纪50 年代由日本丰田公司创立，并因此积极影响了欧美甚至全球制造业的生产管理方法和体系。精益模式是指以少投入、少消耗、高效高质量的进行利益获取和效益提升。精益模式管理理念是使得企业的利润最大化，而管理的方法是通过对浪费行为的杜绝来实现成本最低化。企业的很大部分目标是赚取利润，但利润丰厚并不能代表企业有竞争优势。真正的优势企业，是有着对外开拓和对内成本控制两方面能力的。精益模式管理的理念和方法正是对于进行成本控制的有效措施。也正是因此，对于公路工程施工管理方面，精益化管理模式的引入，将是改进生产经营，降低生产成本，推动企业良性发展的有效措施。

2 公路工程施工与精益模式的结合基础

精益模式的思想最早是在20 世纪90 年代由丹麦学者引入建筑行业的，精益模式在公路工程中应用还是有一定难度，而且和传统的精益模式运用有这一定的区别。由产品和固定的人来生产形成的精益模式在现今公路工程施工管理不断的改变和完善的形势下，也有了更好的应用基础。

2.1 生产方式

大多数公路建设所运用的仍然是推动生产方式，各个签订合同的项目部就自身项目情况来进行独立建设，这就造成了在工程建设施工过程中，各个工序的推动中，物流情况和信息流情况都是相对分离独自进行的，这种情况使得大量的库存囤积没有得到有效利用，从而造成一定程度的浪费。……