■裴路林 ■中交第二公路工程局有限公司，陕西 西安 710119

在工程项目的实际施工过程中，资源的供应量是非常有限的，然而面对庞大的工程项目，资源使用量也需要耗费一大笔数目，所以针对这个情况，要充分利用现代化的各种手段来弥补这种实际落差，使得有限的资源能够配合得上浩大的工程建设。基于如何进行资源合理安排以及工程合理施工，本文也会进行充分的说明，并且结合最先进的计算方法来把施工的各个步骤和环节所使用的资源量进行细化，规定好每一种资源的使用计划。在这样一种合理有效的规划中去执行工程施工，才能够保证工程项目的顺利进展，才能够体现出现代化管理项目的价值和意义。

1 工程项目的管理与规划

工程项目具有复杂性，并且施工系统各个环节的信息传递情况会随着各种不确定性因素的影响而受到阻碍，这种不确定因素表现在施工人员的意外情况、内部技术人员的操作失误或者监察步骤的差错问题。因此，信息的传递关乎着整个工程系统的正常运作，信息的畅通是工程管理规划中的关键部分。只有做好信息沟通的工作，资源的传递和利用才能保证速度和效率，而且各个部门之间的沟通和协作也要保持在一个正常的运作范围之内。

在管理规划上，首先考虑到的是施工材料、设备的选购，这是工程项目施工的重要的部分。材料和设备的选用会直接影响到施工质量，所以选购是工程施工的重要基础。……