杨玉芳

【摘 要】成本管理对于一个企业的生存发展而言是至关重要的。本文主要介绍了洛阳铜加工集团有限责任公司在成本管理中曾经面临的问题，提出了成本管理改进的措施，为相关企业成本管理提供了一些参考。

【关键词】国有有色金属加工企业；成本管理；探索

有色金属加工业作为国民经济的重要行业，对我国经济的发展起着举足轻重的作用。目前我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，有色金属价格下行，因此必须在成本管理上下功夫，把成本管理当作是企业管理的核心内容，以发展的眼光去看待成本管理，创新管理模式，从而提高经济效益；否则难以实现企业平稳健康发展。本文就国有有色金属加工企业成本管理中所面临的问题进行分析，提出改进措施，降低企业成本、提升竞争力。

一、企业成本管理中曾经存在的问题

洛阳铜加工集团有限责任公司是我国有色金属加工骨干企业，其前身是国家“一五”期间156个重点建设项目——洛阳铜加工厂。在成本管理中曾经存在着一些问题：

1.成本管理体制不够完善

洛铜集团公司原有的成本管理体制主要是依据上层对下层的企业实施统收统支的管理，下层企业依据上层下达的绩效目标来完成成本计划。然而，这种成本管理的模式往往会造成上层企业难以通过管理下层企业来达到成本的有效管理，因而造成其成本支出控制不力，管理体制完善程度不够，责权利高效联系的管理机制无法正常运行，预算考核力度不够，成本管理缺少刚柔结合等问题。……