马小瑞

【摘 要】本文分析了企业员工培训在培训观念、培训规划、培训形式三方面存在的不足，在此基础之上结合实际工作经验，对企业员工培训策略进行了分析，希望对企业员工培训工作起到积极的推动作用。

【关键词】企业；员工培训；问题；特点；对策

一、前言

员工是企业发展的动力支持，培训是企业提高员工综合能力，促进企业发展的有效手段。

二、我国企业员工培训存在的问题

1.企业尚未树立正确的培训观念

一些企业对于员工培训在思想观念上存在误区。首先，企业认为员工培训对于企业意味着成本，投入巨大而效果却不明显。许多企业的管理层没有把人力资源作为决定企业未来生存和发展的重要资源。在传统的生产技术条件下，员工学会和掌握一定的技术，就可以一辈子不需要或很少进行人力资本再投资。其次，企业对培训主体认识不清。企业认为员工想要与企业一起成长，适应岗位的变化，就要依靠员工的个人努力来实现。也就是企业认为员工培训的主体是员工本身，忽视了员工培训中企业的主体地位，员工个人的命运和企业的发展是融为一体的。

2.员工培训缺少需求分析，缺乏整体规划

培训是人力资源管理中重要组成部分，步骤包括：培训目标的确定、培训需求分析、培训方案的设计、对培训效果进行考核评价。培训需求分析是培训过程中第一个环节，对于整个培训效果起着重要影响作用。许多企业的培训工作带有一定的盲目性，主要是由于企业对员工培训需求缺乏科学、系统的分析，培训目的不够明确。……