石存国+谢文涛

【摘 要】人力资源作为最珍贵的资源已成为国有企业生存和发展的关键因素。改革开放以来，国有企业人力资源管理已有相当改变，但在人力资源规划、激励、员工培训、招聘录用等方面还存在很多问题，需要急待解决。

【关键词】国有企业；人力资源管理；问题；对策

一、人力资源管理的内涵及其在企业发展中的作用

第一，员工的招聘、甄选、录用活动，为企业提供了合格的人力资源。企业新建和生产经营过程中都会不断的招聘录用新人，以补充企业内部人力资源的不足，为企业发展提供合格的后续力量，实现企业内部人力资源的合理配置。

第二，员工的培训、开发活动，使企业运作效率大大提高。通过对企业文化、企业方针的培训，员工深刻体会自己是企业的一部分，在企业中受到充分的重视和尊重，工作更具有积极性和创造性，通过对专业技能、行为规范的培训，员工技术水平提高、工作责任感增强，从而使企业运作效率提高，并保持旺盛的发展势头。

第三，员工的绩效考核活动，促进企业的稳步发展。通过对员工工作能力，岗位适应性，工作责任感，完成工作的质与量等目标的考核，以之作为奖惩、培训、调岗、升迁、发放薪资和福利的依据，公平激励，减少了人员流失，促进了企业的稳步发展。

二、国有企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理缺乏科学规划。在当前市场经济体制下，企业虽然已拥有用工自主权，但企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统体制下工作思路和工作方法的影响。……