姜莉莉

【摘 要】由于公路施工企业其产品的特殊性，致使其在收入的确认、账目的核对方面具有一定难度。对公路施工企业而言，财务管理与成本控制是内部管理的重要内容。财务管理部门需要结合公路施工企业的现状，一方面合理控制工程成本，另一方面注重信息的收集。因此本文着重探讨了公路企业财务管理与成本控制，从基本内容出发，分析了进行成本控制的有效途径。

【关键词】公路施工企业；财务管理；成本控制

公路建设作为社会基础设施建设的重要组成部分，施工工程内容复杂，关联因素多，投资数额高，工程规模大等，因此公路施工企业的财务项目处于比较分散的状态，其中各个项目零散，缺少统一的规范，具有较大的自主性与灵活性。公路施工过程中，由于其工程指标是量化标准，缺乏系统的责任考核体制，投入与产出不协调，日常的财务管理比较繁琐，这也为公路施工企业的会计核算带来了很大难度。因此，企业要坚持成本的控制原则，处理好财务管理的各项内容，实现企业效益的最大化。

一、公路施工企业财务管理的主要内容

1.施工过程中的财务管理

公路施工企业的财务管理内容，首先包括在施工过程的财务项目管理，例如施工预算等。企业的财务管理部门要明确施工过程中各项费用的使用情况，进行细化预算，结合公路施工的现实情况，从多个角度对于施工预算进行综合性评估与管理，如果账目上存在误差，需要及时进行核对与调整。……