□文/王建新

（软控股份有限公司山东·青岛）

机电产品研发过程中的项目管理研究

□文/王建新

（软控股份有限公司山东·青岛）

在机电产品研发过程中引入项目管理，可以将新产品研发的业务线与项目管理的管理线进行有机的融合，项目经理负责新产品研发项目的时间、质量和成本等十大知识领域的管理，各业务负责人负责本业务范围内的工作，既能发挥各自的业务专长，又能通过项目管理进行相互协同，从而保证项目的成功交付。

机电产品；新产品研发；项目管理

收录日期：2015年10月10日

一、引言

伴随着科技的发展和社会的进步，不管是民用产品，还是工业用产品，人们对机电产品的要求越来越高，特别是对机电产品五性的要求尤为突出，包括可靠性、安全性、可制造性、可维护性和可测量性等，人们在追求高性能的同时，还要求产品具有良好外观和环境友好性，这就要求研发人员在进行机电产品的研究与开发时也要充分考虑工业设计、人机工学和环境保护等诸多因素。为了保证机电产品的研发既能满足客户的需求，又能快速准时地推向市场，这就需要将产品研发流程与项目管理流程进行有机的结合，研发人员专注于新产品、新技术、新材料和新工艺的研发，项目管理人员负责研发项目的成功交付，业务线和管理线相互融合，各司其责，共同完成新产品的准时交付。（图1）

图1 研发流程与项目管理

二、机电产品研发流程与项目管理的关系

机电产品通常包含机械结构、电气控制和软件控制三个部分，机电产品的研发是一项需要多个学科和多个部门相互配合的系统工程，需要按照科学合理的产品研发流程按阶段分步骤地进行。……