吉聪聪

摘要：对T建筑公司在新项目的选择、规划、实施，以及后期整改进行了全程跟踪，进行反思和总结。采取案例分析、比较分析等方法。对项目引进和完善提出改进建议。探索一种基于项目管理的建筑型企业项目选择与引进实施的基本步骤。

关键词：项目引进；风险控制；项目实施

一 研究的意义

我国建筑中小型企业众多，很多企业技术方面有待升级，需要引进外部人才。怎么顺利引进一个新项目，留住并管理好骨干技术人员，以保障引进后项目能健康发展，使公司持续健康运营，是很多企业需要面对的现实问题。

本文希望对T建筑公司在项目的选择、规划、实施过程中存在的问题，进行反思和总结，并推广项目引进实施的经验。

二 项目的选择

总结以前企业引进项目经验，对引进新项目有三点期望：

（1）走环保化道路，结合目前国家政策和形式，选择绿色环保的项目。

（2）不进入垄断行业，不和大型垄断企业竞争。

（3）不搞大的创新，技术应该相对成熟，而且有发展潜力。

三 项目的选择及项目SWOT分析

结合T建筑公司实际情况，选择最关键因素分别为：

（1） 能否得到关键技术人员；

（2）未来能够否升级；

（3）利润空间大小等方面进行项目风险比较。

优势：

（1）技术资源优势：可以引进比较先进的生产技术。

（2）人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验。

（3）组织体系优势：本地忠诚的客户群。

（4）竞争能力优势：对市场环境变化的灵敏，市场份额的领导地位。……