汪建平

摘 要：财政投资评审作为政府投资项目资金安全有效运行的保障，对提高财政资金的使用效益，减少损失浪费，越来越受到重视。受机构人员限制，面对日益增多的评审项目，仅靠评审中心自身力量已经难以完成。必须拓宽工作思路，创新组织模式，将直接评审与委托评审结合起来，将工作重心从直接完成具体的项目评审工作转到委托评审工作的组织、协调、监管上去。

关键词：财政投资；评审；社会服务；风险

中图分类号：D9

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2015）15-0162-01

近年来，随着经济建设的飞速发展，城市基础设施建设的规模、数量日益增加。财政投资的规模不断扩大，投资领域的不断拓宽与评审机构力量不足，评审时效满足不了服务型政府的矛盾日益突出。通过购买服务，采用委托社会中介机构、行业组织、专家评审等新方法，新渠道充实财政评审力量。形成评审中心与中介机构等在评审工作中互相监督，互相制约，互相促进的工作机制。解决人员力量不足与待评审项目积压等问题，有效的提升评审质量，加快了评审的进度。结合本人从事评审工作的实践，就加强对参审社会中介机构的管理，防范评审风险进行探讨。

1 社会中介机构的选择风险

（1）建立参审机构备选库。目前社会上的造价咨询公司众多，各家公司的技术力量，专业水平参差不齐。为能更合理的利用专业化社会资源，选择优质的社会服务力量参与到财政投资建设项目的评审工作中，就必须明确中介机构的准入条件。……