摘 要：胜任力模型是现代企业人力资源管理的重要组成部分，它对于企业人才的甄选与培养具有十分重要的意义。论文就胜任力模型的概念及优势进行了阐述，就当前国有企业人力资源管理中所存在的问题进行了分析，并针对胜任力模型如何应用于国有企业人力资源管理之中进行了论述，以期为我国国有企业人力资源管理改革提供理论依据。

关键词：胜任力模型；人力资源管理；国有企业

一、胜任力模型内涵

1.胜任力模型概念

哈弗大学教授戴维·麦克兰于1973年首次提出了“胜任力”这个概念，在某一工作中，将卓越有成就者和普通工作者区分开来，这种个人的深层次特征被称为“Competency”。而胜任力模型主要是指为了完成某一特定工作任务，其所需的角色所具备的胜任力特征的总和，也是这种特定的职位决定了绩效考核的优异或合格的必要的胜任特征结构。

从上至下，我们将胜任特征分为知识、技能、社会角色、自我概念、特质、动机几个层面的构成要素。其中，知识和技能两个要素是可见的，也是比较容易挖掘和评价的；而动机、特质、自我概念、社会角色四个要素则是深藏的、潜在的，是我们很难评价和培养的。由于这些深藏的特征是人格中较为持久的部分，且可以在不同情况中持续表现相当长的一段时间。因此，胜任力模型可以对个体的行为表现和工作绩效进行合理预测。

2.胜任力模型在人力资源管理中的优势

（1）密切与组织战略、经营目标配合