冯月静

【摘 要】施工企业的经营业务主要是各项工程项目，企业利润的主要来源是项目利润，项目成本管理就成为施工企业管理中的重中之重。随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益。

【关键词】施工企业；项目成本管理

一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题

1.对成本管理的认识有偏差

技术人员只负责技术和工程质量、生产部门只安排施工进度，这样不利于成本控制。各部门事前不和经营人员沟通，没有做到事前预算及过程控制，这些成本反映到财务人员那里已经是实实在在发生了的应付账款，再想控制为时已晚，加大了项目成本，压缩了企业利润。因此，成本控制不是一个部门的事情，要各个部门都有成本控制的意识，通力合作才能实现。

2.成本预测及施工组织设计存在偏差

当前，建筑业大多签订固定单价合同或固定总价合同。很多施工单位进行低价竞标，用低于市场价格的方式取得项目，但是却靠后期的项目索赔或者暗箱操纵合同谋利。存在另外的一种情况是当前我国部分企业忽视投标前的考察，招标文件和图纸分析不彻底，错误评估了项目的施工的风险，使得成本的预算低于市场的预算，这样就导致在项目施工的过程中出现不可预知的资金风险，不仅项目进行缓慢，施工单位也无法正常运营。……