战丹

【摘 要】本文主要从六个方面来对项目管理的进度问题进行了探讨，希望为我国的项目进度管理提供帮助。

【关键词】项目管理；进度问题

项目进度管理主要分为六个环节，分别为明确各项项目活动、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动资源使用时间的估算等，这五个环节互相递进，任何一个环节出现了误差，都会影响后续的环节，因此有关单位必须聘请专门的人员来负责项目进度管理。

一、明确各项项目活动

进度问题是项目管理中的重点问题，而其进度管理的关键就是明确各项项目活动，由哪些活动对时间要求比较紧迫，而有哪些项目活动需要必须算进项目管理中等等，项目管理人员只有清楚的掌握了各个项目活动，才能进行统筹安排，为后续的进度管理做铺垫。有关人员可以将各个项目活动列成一个清单，哪些活动可以分解成更小的活动，哪些活动可以组合起来进行统一管理等，这都需要项目管理者进行安排，以便后续工作能够按时完成。通常而言，清单越详尽，其进度控制的效果也就越好，但是清单中要有一定的条理，否则难以作为指导性材料。

二、项目活动排序

清单编制完成之后，进度管理人员还需要将清单中各项活动按照时间的先后顺序或者是轻重缓急来进行排序。之所以对清单中的各项活动进行排序，主要是需要进度管理人员理清各个活动之间的逻辑关系，以此进行适当的时间安排，为进度表的制定提供依据。……