李霞

【摘 要】提高了地勘单位的团队执行力，势必提高了地勘单位的核心竞争力，提升了地勘单位的整体效能，是有力地推动地勘单位科学发展至关重要的因素。本文从地勘单位执行力不佳的主要表现出发，客观分析了执行力不佳的原因并提出了相应的对策。

【关键词】地勘单位；执行力；不佳；原因；对策

所谓地勘单位的执行力，就是地勘单位将长期战略意图一步步落到实处的操作能力，它包括对战略目标坚持不懈地跟进以及各部门责任的具体落实。它是地勘单位竞争力的核心，是地勘单位把战略、规划转化成为效益、成果的关键。地勘单位要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有科学的战略、优秀的班子、优良的资金和一流的技术外，更重要的是要有实现科学战略的团队执行力。提升团队执行力是坚持又好又快、和谐发展理念，全面贯彻科学发展观，有力地推动了地勘单位各项工作至关重要的因素。

一、地勘单位执行力不佳的主要表现

近年来，国务院颁布了《关于加强地质工作的决定》，各省相继出台了《关于加强地质工作的实施意见》，政策的重大利好，地勘单位的经济进入了高速发展阶段，但仍然存在执行力不佳的地方，主要表现在：

1.就高度而言：决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

2.就力度而言：制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。……