陈蕾

摘要：资金监督管理体系是深化项目建设集约化管理的载体，旨在实现以关键节点为管控的电网项目建设过程的全生命周期管理。通过对业务流程的规范和梳理、业务管理的信息化、全过程数据的收集和分析，实现相应业务线上管控、数据贯通，实现资金、项目建设全过程的闭环在线监控，从而有效地提升资金支付的安全性和项目的管控水平，实现资金支付与项目进度的时效性、准确性和规范性。同时，为财务的资金预算、报表统计、工程后评价提供有力的数据支撑，为项目管理和领导的决策提供参考依据。深化流程制约机制，强化工作过程管控，构建完善、高效的项目财务管理体系。通过流程梳理，将财务的预算、资金支付与项目业务流程的关键进度节点做管控，打破专业壁垒、强化过程管控，打造完善、高效的项目资金管理体系，完善信息对称。

关键词：ERP 资金管理 工程管理

一、电网基建工程项目管理的背景

（一）电网基建工程管理的特殊性

电网基建工程项目管理不同于其他项目管理，它的特点具体体现为：

1、电网基建工程有很强的专业性

电网基建过程从项目前期可研（用电量的评估、政府的发展规划、大用户的需求提报），到变电站、线路的设计施工，主变、电缆等设备的采购安装，最后项目投产后的运行维护等等都需要电气工程学、电磁学、输变电、土建工程等相关的专业知识，需要多专业人员的相互协作。

2、电网基建工程的建设涉及多单位协调运作