赵金田

摘要：成本控制的要涉及到油田公司单位的各个方面。各单位应该本着“先明确战略，再制定成本控制指标和管理措施”的理念和方法，制定出适合行业特点的成本标准，实现全员全过程参与成本控制，狠抓预算管理、环节控制、责任落实，这样才能在市场的竞争中立于不败之地。

关键词：成本 管理 问题 方法

全球经济一体化的发展，地球村中内外市场竞争日益激烈，企业的盈利空间越来越小。如果产品在功能、质量和售后服务方面相差无已，价格则是决定产品在市场竞争中占居优势地位的主要因素，成本又是决定产品价格高低的决定因素，成本降到最佳状态，产品的价格才有可能降低，因为化解价格风险的一剂良药是低成本。怎样更有效地实施成本成本控制？结合我国国有大中型企业行业特点，笔者认为在实施低成本战略的过程中，要站在企业竞争战略高度，根据行业特点，审时度势，寻找市场立足点，抓预算管理、抓环节控制、抓责任落实，这样才能在市场的竞争中立于不败之地。

一、 成本管理应明确两个问题

（一）企业成本管理应该树立和实施“先明确战略，再制定控制指标和管理措施”的理念和方法

在全球民用航空界有一个“不老的传说”——自1973年以来，美国西南航空公司已连续33年保持了赢利，创造世界航空历史上前无古人的记录。到底什么原因能使该公司能够在美国遍地哀鸿的民航领域中一枝独秀，连续保持盈利呢？……