魏晓军

摘要：经营指标评价体系是企业信息分析的重要资源，为决策者提供财务分析数据资料，做出科学决策，起到支撑和保障作用。但是企业选择经营指标并不是一成不变的，随着主客观环境的改变，评价指标的选择也应该与时俱进，才能真实反映企业的财务状况。本文对成品油销售企业经营指标评价体系的概况及修正完善展开论述，并将指标体系与对标管理、指标评分有机结合，旨在更好的发挥经营指标评价体系的作用，使之成为推动企业管理水平提升的重要手段。

关键词：经营指标 评价 优化 应用

经营指标评价体系作为企业信息分析的重要资源，为企业决策者提供财务分析数据资料，做出科学决策，正确把握企业发展方向，实现经济效益最大化的目标，发挥了支撑和保障作用。通过对各项经营指标的分析使管理层获得企业的获利水平，成本费用水平、经营中存在的缺陷及风险、企业可持续发展能力等相关信息。

一、成品油销售企业的经营指标评价体系概况

成品油销售企业的经营指标评价体系概括起来大致分为盈利能力、成本控制、资产运营、销售能力、物流仓储和发展能力六个类别。六类指标相辅相成，要提高盈利能力，就要想方设法扩大销售量，狠抓终端市场，提升价格到位率，降低成本费用；要提高资产运营效率，企业就要在经营管理中考虑合理的库存占用、控制应收账款以及预付账款等。

但是经营指标评价体系中的评价指标并不是一成不变的，随着企业战略目标调整和市场环境的变化，原有的指标逐渐暴露出其弊端和局限性。……