谢建生（福建煤电股份有限公司,福建龙岩364000）

供应链背景下煤矿物资采购经济管理对策解析

谢建生
（福建煤电股份有限公司,福建龙岩364000）

摘要：在供应链的大背景下，煤矿企业作为重要的组成部分，其物资采购成本和管理策略影响着企业的效益乃至整个供应链的正常有序运行，如何对物资采购进行有效管理，以实现降低采购成本和物资合理分配，提高企业物资采购效率，保障整个供应链系统的有效运作，从而提升企业的整体效益以及市场竞争力，本文将从煤矿物资的采购现状、管理方式等方面稍加探讨。

关键词：供应链；物资采购；经济管理

随着市场经济的飞速发展和日趋完善，市场竞争也日益激烈，煤矿企业间的竞争也逐渐加剧，各企业也逐渐意识到采购管理的重要性。为对企业物资采购进行有效的经济管理，采取先进的物资采购管理模式，提高企业物资采购效率成为必然的选择，因此必须不断改进和完善煤矿企业的采购管理方式，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

1供应链中采购管理模式

我国市场经济的日趋成熟，使得企业物资经济管理也展现出了极大的活力，物资管理方式也得到改进和完善，供应链经济管理模式的出现就是最为显著的代表。这种管理模式与传统的采购管理模式有着很大的不同，它对物资管理中的物流、资金流以及信息流进行统一的管理，并对物资管理中各个流程单位的资源信息进行统一的计划和协调，使企业物资采购管理形成了一个有机的整体，加上科技的发达使供应链管理与网络通信技术有机结合，提升了企业的管理水平和经济效益，对优化资源配置有着重要意义。……