杜冉

摘 要：近年来，伴随着市场经济体制改革的不断深入，房地产企业在运营和发展中也面临着巨大的挑战，在这种情况下，房地产企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，首先任務就是做好内部控制工作的优化与完善。鉴于此，本文首先对内部控制工作进行简要介绍，并在分析当前房地产企业内部控制工作存在问题的基础上，探讨与之相应的完善措施，以此来为日后企业的长足发展奠定坚实的基础。

关键词：房地产企业；内部控制；问题与对策

在我国国民经济发展中，房地产企业占据着十分重要的地位，其发展对国民经济具有很大的推动作用。然而就我国目前房地产企业发展的现状来看，却呈现出了许多有待解决的问题，严重阻碍了企业的可持续发展。因此，结合我国当前房地产企业发展的实际情况，对企业内部控制工作进行优化与完善是非常重要的，需要引起企业领导部门的高度重视。

一、内部控制概述

所谓内部控制，主要指的是企业在运营和发展过程中，为了实现自身发展目标而采取的一系列内部管理活动。对于企业发展而言，内部控制所发挥的作用是不容忽视的。科学、完善的内部控制制度不仅可以进一步完善企业内部结构，实现各类资源的科学化管理，而且对企业综合管理水平和市场竞争力的提升也具有重要意义。近年来，伴随着我国房地产企业的飞速发展，内部控制制度的优化与完善也被企业领导部门给予了高度重视。

二、当前房地产企业内部控制中存在的问题

1.缺乏对内部控制制度的正确认识。与其他管理工作不同，内部控制工作所产生的经济效益并不能直接体现出来，而且间接的效益也需要较长一段周期。与此同时，内部控制工作的开展需要较多人员的参与，实施程序也相对来说比较复杂。因此，大部分房地产企业对内部控制的认识都比较片面，往往都是单纯的集中在成本控制、会计控制或内部牵制制度上，甚至还有些企业认为内部控制制度对企业的发展是可有可无的，无需浪费过多的人力、物力、财力开展此项工作，而是应该注重产品的销售与开发。正是因为对内部控制制度系统缺乏具体的了解，从而导致企业的发展很容易受到诸多因素的束缚，进而降低内部工作效率，影响企业发展目标的顺利实现。所以，对于房地产企业而言，必须正确内部控制对企业发展的重要性，并在此基础上合理构建内控制度。

2.内部控制制度不够完善。就我国目前房地产企业内部控制制度的现状来看，存在的问题主要体现在内容不完整和设计不合理两个方面。部分房地产企业在开展内部控制的时候，只是简单的进行内部控制操作，却并没有形成系统的内控体系，从而导致很多方面的工作都缺乏相应的规章制度，导致诸多问题发生。在这种情况下，企业只能在问题出现之后再进行相应的补救措施，这种注重事后控制的预防机制，不仅会给企业的经济效益和社会效益造成影响，严重的还会给企业的发展带来风险。

3.内部控制制度的实施力度有待提高。开发周期长、筹资额大和资金周转慢是房地产项目的几个主要特点，除此之外，项目的建设还涉及了多个部门和多个环节，所以对内部信息流通具有较高要求。然而就当前部门企业在此方面的工作现状来看，却无法实现信息的有效传递与分享，从而导致内部各个部门无法实现有效协调，影响了工程项目的整体效率。而导致信息沟通不畅的根本原因就是内部控制制度的实施力度不够，无法将内控制度的作用充分发挥出来。

三、完善房地产企业内部控制工作的措施

内部控制制度对房地产企业发展起到的重要性是毋庸置疑的，为了将内控制度的作用最大限度的发挥出来，企业相关部门可以从以下几个方面着手，完善内部控制制度。

1.对内控制度的相关原则进行完善。对于房地产企业而言，如果想要将内部控制制度的作用充分发挥出来，首要任务就是对相关的原则进行完善。这些原则主要包括以下几个方面：（1）全面性原则，内部控制是房地产企业运营和发展中对企业内部各项事物进行统筹、协调管理的一系列活动，因此，必须确保内控制度的全面性和系统性，制度内容的建设必须涉及到企业经营管理的各个环节，同时要确保各项关键工作都能够得到有效落实，坚决杜绝内部控制片面、混乱；（2）重要性原则，内部控制制度的实施对企业发展的重要性是毋庸置疑的，其原因并不仅仅在于制度的全面性，更体现在其对重要业务的重视上，内控制度需要对房地产企业发展中所涉及的注重要业务和高风险领域的项目给予高度重视，并结合企业发展现状，制定科学、完善的控制措施，确保不存在重大缺陷；（3）制衡性原则，就我国目前房地产企业的发展现状来看，内部控制的内容需要包含机构设置、治理结构、权责分配以及业务流程等多个方面。企业若想使各部分工作的作用充分发挥出来，就必须实现上述几部分内容的相互制约和相互监督，这就是所说的制衡性原则。在制衡性原则下，房地产企业的各项工作都需要经历两个或两个以上不相隶属的部门，同时还要履行内部控制监督职责的机构和人员具有良好的独立性；（4）适应性原则，内部控制制度的实施是为了更好的促进企业可持续发展目标的顺利实现，所以，制度内容的制度需要与企业的规模、业务范围和风险水平相适应，只有符合企业各项工作的发展，才能够切实提高内部控制工作的整体质量，为企业发展奠定坚实的基础；（5）成本效益原则，实施成本与预期效益的有效权衡也是内部控制制度制定所要考虑的一个主要问题。对于房地产企业来说，如果想要从根本上提高企业经济效益和社会效益，实现预期的发展目标，就必须对各个项目的成本投入进行有效控制，并在此基础上制定科学、合理的预期效益，以此来作为评判内部控制整体效益的标准。

2.对内控制度进行优化与完善。对于房地产企业内部控制制度的完善需要从三个方面入手：首先，企业相关部门需要营造一个良好的内部控制环境。就我国目前房地产企业内部控制制度的实施现状来看，实施效果的好坏与内控环境具有直接联系，所以，企业相关部门需要结合自身发展的实际情况，采取科学、完善的措施为内控制度的实施营造一个良好的环境，比如说，加大企业的内部宣传、提高企业管理层的内部控制意识、注重内部控制的设计与实施等。只有这样，才能够使内控制度的实施达到事半功倍的效果。其次，要建立严密的内控体系，内控体系的严密性主要体现在制度各部分内容的衔接上，从上文的分析我们能够看出，房地产企业内控制度涉及的内容有很多，这些内容之间需要实现相互联系、相互制约。与此同时，企业还需要明确内部机构的各项工作职责，加强企业文化建设。最后，要加强信息的沟通，信息化建设落后是当前我国房地产企业内控制度实施中普遍存在的问题，针对这一问题，企业应该给予高度重视，将计算机技术和网络技术充分利用起来，构建一套健全的信息传播系统，以此来确保信息的实时共享，提高各类信息的使用效率，为企业发展提供支撑。

四、结语

总而言之，作为国民经济发展的支柱型产业，房地产企业在社会经济体制中占据着重要地位。但从本文的分析我们能够看出，当前房地产企业在内部控制工作方面仍然存在一些问题，无法满足企业的发展需求，这就要求企业需要从自身的实际情况出发，针对现有问题制定科学、完善的解决对策，以此来更好的促进我国房地产企业的可持续发展。

参考文献：

[1]徐相美.关于我国房地产企业内部控制问题的相关探讨[J].商，2013（06Z）.

[2]叶秀红.探讨当前我国房地产企业内部控制问题[J].城市建设理论研究，2012（03）.