张睿晋

4月到5月，万科作为一个地产商，却一直活跃在互联网行业的话题焦点之中。4月20日，万科V-LINK品牌发布会，让人联想到了正时髦的“互联网+”；而在5月1日，玩商业地产的万达和玩住宅地产的万科宣布战略合作，则被看作是为“互联网+”提供更平稳的落地基础……

向互联网进化，或许是万科唯一的选择。但仅仅只是如此吗？

现在开始布局十年之后

万科的Logo是一个很能说明问题的存在。

最早的万科，在1988年推出了它的第一代logo。据说当时万科想做录像机，因此在设计上有浓郁的家电风格。但最终万科成为了地产企业，因此在2007年推出的logo变成了中国传统的民宅窗花，意思也很明确，一个住宅地产商。只是这个方方正正的设计，更多的人揶揄成一个“麻将桌”。

而在5月1日，万科借着米兰世博会“万科馆”揭幕，宣布了新的logo，第三代logo里直接出现的是万科英文简称“vanke”。此外，万科企业标语也从之前的“用建筑赞美生命”改为“赞美生命共筑城市”。

万科总裁郁亮对此次换标的解释也很直白：“将见证万科从住宅开发商向城市配套运营商的转型。”但这个直白背后，却是有着深重的危机感。

表面上看来，万科的业绩在飞速增长，2007年换标时，销售额过500亿元，而再次换标，销售额却已经超过了2000亿元。如此漂亮的曲线图，却换来了3月万科董事长王石在接受媒体采访时的一句话：“万科的危机在于习惯了做加法。对于转型，规模超过2000亿元，盘子太大了。”

这句话的后半段很好理解，船大难掉头。