魏炜

过去十年，恰好是中国商业模式实践丰富多彩、商业模式理念逐渐深化并被接受的十年。

十年，我们看到了柯达、摩托罗拉、诺基亚等庞然大物的土崩瓦解；而苹果、谷歌、阿里巴巴，成为了新一代王者，把世界变成平了。从近十年成功和失败企业模式演变路径的探索中，我们不难发现，商业变革的内在规律与趋势。

模式迭代的三条路径

从2005年至今，《商界评论》已经成功举办了十届最佳商业模式中国峰会，以这一活动为契机，我们关注和总结了过去十年的商业模式演化历程，有三条典型路径值得我们关注。

第一条路径：“点创新→快速推进→抢先登陆资本市场→并购整合”，典型的是如家、分众等。

以分众为例，最开始的商业模式创新是“无聊时间的广告价值”，这是一个点上的创新。由于是单点创新，这就意味着容易被模仿，所以拼的就是执行力。因此，分众在全国大肆扩张，快速推进，但竞争对手也并没有落下多少步伐，聚众、框架媒体步步紧逼。电梯、楼宇广告价格曾一路下滑，而成本却持续高企。到最后，决胜点就在于：分众抢先登陆了资本市场，并购整合了聚众、框架媒体。

第二条路径：“基于产业链的价值重构、扩张或整合”，典型的是深发展的供应链金融、尚品宅配、欧派橱柜、奥飞动漫等。

深发展的供应链金融把企业的金融风险控制，从传统的企业内部可抵押资产扩展到产业链的上下游信用、仓单、应收账款等，实现了在原有产业链上的价值扩张。……