张若筠

“领，即带领，以人为本；导，即导向，与组织相关。只有先带领好员工，方可日渐主导公司。”富兰克林柯维大中华区及新加坡总裁陈俐同这样理解“领导”一词。陈俐同认为，组织由个体组成，只有让每一名员工成为高效能人士，企业才会成为高效组织，成就卓越。

富兰克林柯维公司秉承着这样的理念，通过改变组织行为实现成效。不仅聚焦于品质，与90%以上的财富（Fortune）500强企业建立了合作关系，还在领导力、执行力、个人效能、建立信任、销售业绩、客户忠诚度和教育七大领域为客户提供优质服务，尤其在领导力方面提供别具一格的课程，研发总结出高效能人士的7个习惯，以打造卓越的领导力解决方案。

卓越从高效员工开始

《培训》：富兰克林柯维公司致力于助力企业实现卓越领导力，您认为如何才能实现“卓越”？

陈俐同：所谓“卓越”不应以钱或市场占有率来衡量，而是与个体息息相关。无论是高管还是普通员工，若每人都能保证高效，组织的卓越自然便可实现。所以，需从员工入手，管理其在职状态和私人生活，令二者相辅相成。

此外，建立卓越的组织文化至关重要。很多组织常以钱留人，可这样的方式留得住人，未必留得住心。调研显示，高效能人才更看中满足感，即自己的能力是否与组织文化及组织战略匹配，因此，卓越的组织文化才是最有用的留人利器，也是卓越领导力发展的根本条件。

《培训》：您认为员工“高效”如何衡量？富兰克林柯维如何帮助企业达到高效？……