张仲雯

[摘 要]我国经济改革开放的几十年，中小企业如雨后春笋般在神州大地蓬勃发展，中小企业的快速发展，为百姓提供了大量的就业机会，让下岗职工有了从头再来的希望，给社会、国家的经济稳定发展做出了贡献，随着我国市场经济的快速发展，让我国在世界经济舞台也有了一席之地，也让中小企业不断地在扩大，原有的管理制度，已经跟不上企业发展的步伐，中小企业财务管理模式也有待于进行创新，找出以往工作中的不足，让中小企业的财务管理更科学的为企业服务，创造更大的社会价值和经济效益。

[关键词]民营企业；财务现状；管理研究

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-217

我国的中小企业大多数都是由个人和家族经营模式发展而来的，虽然它们在不断地壮大，但也暴露出家族管理的弊端。缺乏科学的管理概念，专业管理人才的匮乏，家族人员的独断专行，阻碍了企业的发展，甚至在竞争中由于管理不善而倒闭。中小企业要想在竞争中得以生存，企业领导就要不断地学习企业管理知识，财务管理模式的更新与研究是让中小企业强大起来的重点。中小型企业已经成为国家经济建设的中流砥柱，国家也在大力扶持中小型民营企业，希望他们打造出自己特有的品牌，走出国门，创造更大的影响与经济价值。

1 中小企业财务管理现状分析

1-1 中小企业财务管理模式存在的弊端

我国中小型企业多数是家族集资创办的，改革开放初期社会竞争不激烈，求大于需，使他们快速积累财富，但经济社会发展突飞猛进，家族的管理模式已经不能与时俱进，大型的国有企业有着系统的科学管理经验，财务管理更是聘用专业人才进行指导和投资，一些中小型企业领导受小农意识的影响，缺少科学的理财观念，思想也跟不上时代发展，只知道储存钱财，不具有科学的理财概念，这就让中小型企业的发展速度持下滑状态，有的企业甚至会有破产的可能，这样的弊端如果得不到解决，势必影响我国经济的发展速度，影响社会稳定。资金是保证企业正常运转的前提条件，所以对于中小型企业，让资金从各个家族成员手中投入到企业中是非常重要的。还有就是我国中小企业规模小，没有发展历史，企业的发展前景也不乐观，所以它们的资金链很容易出现缺口，这些问题都会影响中小企业的发展。为了企业能得到好的发展，政府职能部门要研究出相应的方案，帮助企业发展。

1-2 中小型企业财务管理的资金问题

首先，中小型企业的财务管理的混乱，让企业背负了过多的债务，多数的中小型企业不是国有制的，而是民营的，所以很难从银行拿到贷款，即使贷款成功，由于企业的规模过小，固定资产过少，银行会觉得贷款的风险过高而提高贷款利率，增加了企业的资金成本。其次是中小型的民营企业财务管理人员都并非专业出身，财务的管理不规范，容易造成企业的资金运转不流畅，同时中小企业没有专业的理财师对剩余资金进行分配投资。大多数中小企业为了销售库存，让企业产品在市场进行代销，导致资金回笼缓慢。有的中小企业为了节约开支，会计和出纳由一人兼职，没有好的监管制度，万一出现差错，就会造成重大损失，为了保障资金应有价值得以体现，中小企业一定要有自己过硬的财务团队。

1-3 中小型企业财务管理存在的问题

财务管理是企业管理工作制度中的重要组成部分，但是企业的财务管理近些年才被企业重视，中小型企业财务管理模式存在的问题很多，他们没有专业的财务技术人员，所以导致其财务没有一个完美的年度计划、月计划，也没有一个正确的生产目标，总是追赶潮流，这样的盲目的经营，不依靠科学财务管理方式方法进行规划，最终的结果就是一些企业在竞争中悄然离场。中小型企业存在的最大问题就是对风险意识没有防范，企业生产经营中存在许多风险，财务风险给企业带来的灾难是不可逆转的，由于中小企业生产规模小，资金有限，一旦财务风险来临，就会手足无措，一些中小企业根本没有防御财务风险的措施，最终的结果就是企业没有了生存资本。

2 中小型企业财务管理对策

2-1 财务人员的选拔与培养

中小型民营企业要想在市场竞争中不被淘汰，就要改变家族式的管理模式，录用高素质的专业的人才，让他们来担任企业的财务管理，让他们先进的思维和先进的管理理念为民营企业服务。中小企业的管理者必须意识到财务管理人员在企业的发展中的重要作用，企业领导要不断学习企业管理的方法，企业还要为财务人员提供培训学习的机会，通过培训，让他们快速提高业务技能，更新观念，把好的财务管理理念传达给企业。培训后，择优上岗，对企业财务管理做出贡献的要给予适当的奖励，反之，给企业带来损失的要给予责罚，奖罚分明，企业的财务人员就会以最大的热情投入到工作中去。企业对财务人员职业道德的培养也是不可少的，认真做好每一笔账，不弄虚作假，要严格用职业操守来规范自我，为经济责任审计评价做好准备。

2-2 中小型企业财务管理模式研究应注意的事项

各企业规模大小，固定资产都存在着较大的差异，生产的产品也不同，所以每个企业都应根据自己企业的财务状况，制定适合自己的财务管理制度，这种制度一定要与企业的经营与生产相结合，管理者要灵活运用管理制度，企业一旦面临经济危机，财务管理者应尽快运用集资方法帮企业走出困境。中小还要注意的是先进技术的引用，在全球经济一体化的背景下，市场经济变幻莫测，谁的信息来源快而准确，谁的企业就在市场竞争中领跑。所以企业的管理者要舍得在企业财务管理上进行投资，引进先进的财务软件为企业财务服务。同时要注意，中小企业要在工作过程中不断总结经验，财务管理经过发展也要不断完善，创新，总结以往经验教训，不断革新财务管理制度，让它为企业做出更大贡献。

2-3 中小企业财务资金管理研究

一个企业要是能把资金管理和调控好，那么这个企业的前景将是一片光明，我国就有很多的知名企业是从中小企业发展而来的，如苏宁控股集团、天士力控股集团、华为等，它们今天的成就，来自它们当初的远见，对资金管理的远见，它们也是由小到大慢慢发展起来的，这些企业在发展初始阶段就建立起了严格的财务资金管理制度，使企业的现金与资产进行合理分配。对于企业本身要留有一定的资金，来防范市场经济带来的风险，同时要给欠款方制定还款制度，保障资金安全收回，对企业的库存也要做到及时检查和清点，避免产品积压造成资金周转不畅。

3 结 论

中小型民营企业是我国社会主义经济建设中不可缺少的一部分，它们的社会价值和社会经济效益，都会在中国的经济发展史上留下光辉的一笔。但是中小企业在管理上还有很多不足，需要改进，这是一项漫长的工作。随着经济体制改革中小企业的财务管理面临巨大压力，同时它们在国家经济发展中扮演着重要角色，为社会和谐发展做出贡献，所以国家要给予中小企业更多扶持，给予它们优惠政策，让中小企业资金运转正常，给中小企业一个更好的发展空间。

参考文献：

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[2]汪洪-基于创新机制的中小企业财务管理模式探究[J].财经界（学术版），2014（13）.

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