作者简介：苏俊杰（1977.12-），男，汉，西南财经大学企业管理在职研究生，本科，成都万友投资管理部总监，研究方向：企业管理。

摘要：企业外部环境的变化对企业内部管理工作提出了新的要求，随着我国市场经济体制的确定，企业之间的竞争日趋激烈，因此加强企业管理工作的创新是必然的要求。本文阐述了企业管理创新理念的提出，并分析了其内涵，同时文章对市场经济下企业管理创新中的问题进行深入的调研，提出了针对性的管理创新策略。

关键词：市场经济；企业管理创新；思考

在市场经济浪潮飞速发展的当前，企业如何改变自身的管理模式，优化管理工作理念和模式成为决定企业成败的关键因素之一，企业只有注重于体制创新、理念创新、战略决策创新、企业文化创新才可能更好的调整内部问题，从而构建现代化的企业管理模式，提高其市场经济效益。

1.企业管理创新的理念提出

企业管理创新的理念的提出是经济发展产物，企业管理创新是以企业的管理者为主体，革新其管理职能，为企业发展注入新的活力，保证企业管理工作的可协调性。上世纪90年代，我国经济飞速发展，市场成为经济发展的导向，传统的企业管理制度无法满足企业制度化、日常化的需求，创新企业管理的概念随之提出。企业管理创新的内容包括人才、资源、技术等要素的创新，以市场需求为导向，合理调整企业要素的重新配置，从而实现企业的发展效益和社会责任。在市场经济背景下，企业的管理体制、管理模式、生产方式、人力资源管理、成本控制、财务调控等工作都属于管理工作的范畴，企业尤其是要侧重于市场扩展和经营管理工作的创新，从而完善产品的市场化要求，是企业保持良好的发展趋势，增强企业的竞争力。

2.市场经济下企业管理创新的内涵

企业管理创新和市场经济的发展密不可分，其主要的工作可以概括为以下几个方面：①生产和经营管理理念的创新，企业发展的关键在于创造经济效益，在市场经济下，这一目标更加明确，因此企业要侧重于消费者需求的研究，调整企业的管理理念，迎合消费市场的变化，改变粗放化的生产和经营理念；②经营战略的创新，市场经济主导下的市场更趋于激烈，为了应对同行之间的竞争，企业要保证其战略决策的合理性和全面性，增强企业的核心竞争力，战略决策管理要求管理者具备敏感的市场把握能力，在危机中寻求商机，在发展中防控危机；③组织结构的管理创新，良好的组织结构有效提高了管理效率，因此组织结构的管理创新要实现集权和分权的结合，减少层级机构设置，采用高效的扁平化结构流程，提高市场的可控性；④业务管理创新，企业根据市场变化调整业务类型，并结合经营战略对业务管理创新工作进行补充和更新。

3.当前企业管理创新中存在的问题

3.1创新主体的创新能力不强

企业创新要形成高层管理者带动，下级员工全面参与的管理创新格局，这就要求整个企业都具备先进的创新理念和创新能力，但是当前部分企业的创新主体缺乏灵敏的市场把握能力，尤其是对于经济效益较好的企业，高层管理者局限于现有的管理模式，难以摆脱原有的管理工作理念，从而不能提出先进的创新操作方案。再者企业内部创新主体不受到企业的重视，其创新策略的推行不能形成良好的执行力，创新空间狭窄，良好的创新意识和工作理念不能畅通执行，从而造成整个企业的创新活力低下。

3.2管理创新工作环境不佳

企业管理创新工作需要良好的保障体系以及轻松的创新空间，但是原有的企业管理体系则严重束缚了人员的创新思维和创新活力，从而造成了企业创新热情不足，人们往往只局限于个人工作中，跳不出陈旧管理制度的思维局限性。再者部分企业也开展了相应的管理创新工作，但是没有紧随着提出相应的操作流程和执行规章，管理创新工作的执行力度不足，同时企业内部存在着人情关系制约了管理工作的开展，从而影响了管理创新工作的成效性。此外我国市场经济体制中存在的一些不足制约了企业管理创新的开展，政府决策对企业的战略决策有一定的影响，市场环境的不明朗也给企业的管理创新工作带来了阻碍。

3.3管理主体的创新目标不明确

管理创新要有的放矢，才能实现设定的管理创新目标，这就需要企业的管理主体和客体明确创新目标，在实际的工作中凸显目标，从而理清管理创新的思路和方向。但是部分企业由于缺乏专业人才的领导，再加上企业内部和外部咨询工作有限，从而造成管理创新工作漫无目的，缺乏自主的目标设计能力，影响了管理创新工作的针对性和合理性。

4.市场经济下企业管理创新的相关思考

市场经济下企业管理创新要求企业改变经营策略，创新思维模式和工作方法，打破传统管理理念的束缚，最终实现企业管理制度和现代化管理制度的吻合，从而避免企业陷入到经营危机中，保证自身的竞争实力。

4.1强化企业制度创新

强化企业制度创新工作要逐步推进产权主体多元化，实行产权分明的企业制度，逐步分散企业的产权结构，使企业股东的权利形成相互制衡的权利机构，从而解放更多的产权主体，为企业的管理创新注入新的活力。再者在管理创新工作中把握工作重点和要点，为企业内部人才提供良好的氛围，并完善人才的任用和晋升机制，打破人力资源管理的弊端，强化人才在企业中的重要地位。

4.2完善法人治理结构

法人治理结构是指在公司法人联结并规范所有者股东、支配者董事、经理、监督者监事等相互权力和利益关系的制度安排，法人治理结构能否完善的关键在于产权结构是否合理，因此要逐步完善企业的法人治理结构，提升治理机构的决策前瞻性。再者要建设强有力的管理层，高层领导是企业前进的导向，管理者的管理思维和管理模式决定了企业的发展上限，同时一个不具备前瞻性的领导阶层是无法带领企业走向壮大，因此市场经济下要重点强化管理层的建设，保证企业管理创新工作始终在健康的轨道上发展。

4.3增加管理组织的工作弹性

通常而言，企业的组织机构可以分为刚性结构和柔性结构两种，柔性结构灵活性更强，其制定的管理创新策略在规范化的基础上更加灵活，对企业职工的控制程度适中，从而营造了灵活的工作环境，为管理创新提供保障，虽然弹性更强的柔性组织机构容易造成工作效率有所降低，但是在紧迫的市场环境下，其增强了对外部环境的灵活性和高效性，从而激发了企业管理创新的活力。

4.4扁平化组织机构的设置

扁平化的组织机构相对于高层结构形式，其管理层次较少，同时其管理创新的信息反馈速度加快，管理费用节约，为上下级之间的交流创造了宽松的环境，易于团队建设。因此企业要根据自身的管理体系，适当调整管理机构的灵活性，扩展管理幅度，建立扁平化的组织机构，打破传统部门之间的界限，是企业内大的团队和小组之间的交流和信息共享畅通无阻，从而为管理创新提供机构保障。

4.5创新企业的薪酬管理制度

管理创新对企业的影响具有不确定性和长期性，因此要加强企业薪酬管理制度的创新，激励员工积极参与到企业管理创新工作中，通常而言，企业可以采用员工持股和股票期权制度来提高员工对企业的忠诚度。对非上市公司而言，要规范持股的相应政策，经营者期权的执行价格可参照每元注册资本净资产和净资产收益率折价回购，从而解决期权持有者的变现问题。

5.结语

总之，在市场经济下，企业要加强管理创新，正确认识到管理创新的重要性，以及实际工作中存在的制约因素，从而结合企业的状况制定针对性的管理创新策略，提高企业的市场竞争能力。（作者单位：西南财经大学）

参考文献：

[1]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸，2015（08）.

[2]仲崇才.市场经济下企业管理创新的思考[J].现代交际，2014（02）.

[3]姜宁宁.关于新形势下企业管理创新的思考[J].财经界，2010（05）.

[4]徐方.刍议市场经济下企业管理创新的思考[J].企业研究，2013（18）.