张尼斯

[摘 要]在企业经营管理进程中，财务风险是一项重要风险，对企业生存和发展有着巨大的影响。在企业的日常经营活动中，树立风险意识，改善资本结构等来加强对企业风险的控制。文章通过对企业的财务风险的形成原因进行分析并通过内外原因进行剖析，针对风险的形成原因提出了应对措施。

[关键词]财务风险；风险防范；宏观环境；财务管理

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-159

1 企业财务风险概述

1-1 财务风险的概念

在企业的生产经营过程中，经常面临着各种各样的风险。而财务风险是指日常财务管理活动中存在的难以控制或预料的外部环境和内部经营条件等不确定因素所造成的企业的实际经营绩效与预计目标相背离，从而给企业带来损失和负面影响，为企业的盈利行为造成威胁。

1-2 财务风险的特点

（1）客观性。企业在日常经营活动中财务风险是不可避免的，不可能将其完全消除掉。而财务风险给经营管理带来了不确定和不稳定，所以企业必须重视对财务风险的控制和防范。企业所要做的就是将财务风险降到最低，将损失控制在一个可接受的范围内。

（2）不确定性。财务风险的发生具有一定的不确定性，企业无法预先估计其何时发生。企业所能做的就是充分分析判断，将财务风险的因素控制到最低。

（3）双重性。财务风险具有收益和亏损的双重效用，理论上风险和收益是相对的，也是并存的。对于企业来说，财务风险可能会给企业带来巨大的损失，同时也可能会给企业带来机遇得到收益。

2 企业财务风险的形成原因

2-1 企业的内部原因

（1）企业财务管理者对财务风险的认识不足。企业在正常的经营管理进程中，很多财务人员对财务风险认识不足，意识淡薄，没有从根本上了解财务风险的本质。只会从表面上进行资金的管理和分配，没有系统性、积极主动地进行财务风险管理。而且，部分财务管理人员尚不具备其相应职务应具有的抗风险的能力。由于投资者对投资风险的认识不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。

（2）企业内部的财务管理关系混乱。企业内部财务管理关系混乱是产生企业财务风险的重要原因之一。企业在资金管理及使用、利润分配等方面存在的权责不明、管理混乱现象，造成企业资金使用效率低下，大量流失，资金的安全性、完整性无法得到保证。而资金结构的不合理，导致资产负债率过高，财务负担严重，带来巨大的财务风险。

（3）财务决策缺乏科学性。由于缺乏科学性、严肃性的分析和调查，才会导致财务风险的发生。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化，要充分进行财务风险分析和调查，选择最正确的财务决策来降低财务风险，提高企业收益。目前，我国企业的财务决策正是因为主观因素影响，才导致财务决策不正确，从而产生财务风险。

2-2 财务风险的外部原因

（1）企业财务管理的宏观经济环境复杂多变。企业的正常经营活动受到宏观经济环境的影响和约束，其不利变化必然会给企业带来财务风险。外部环境的复杂多变，使企业内部的生产经营不能随之调整，必然使企业理财陷入困境。宏观环境的复杂性和多边性与企业内部治理结构混乱两方面的影响，会大大增加企业的财务风险。

（2）金融市场的不稳定性。金融市场复杂多变，极其不稳定，才会导致企业无法承受市场的压力而逐渐衰落下去。面对着成本费用高、经营压力大、竞争力强、资金不能顺利运转等问题，很多企业往往入不敷出，资不抵债，甚至破产倒闭。金融市场的严重不稳定，也将导致财务风险的形成。

3 财务风险的应对措施

3-1 充分分析宏观环境及其变化

企业在进行财务风险的防范措施过程中，应当重视宏观环境的重要性。认真分析财务管理的宏观环境，来提高企业环境变化的适应能力和应变能力。要知道企业的宏观环境会为企业的财务管理带来重要影响，带来巨大的财务危机。因此，企业一定要充分把握环境变化，顺应发展趋势，采取积极的应对策略，从而提高企业的财务风险防范能力。

3-2 改善企业内部财务管理关系

要降低企业财务风险，就必须从企业内部做起，完善企业财务管理关系。通过明确各内部职能部门的权利义务，赋予其在财务管理活动中的作用和职责，从而将权利责任进行划分。另外，通过协调资本结构，来控制财务风险。企业往往通过盲目扩大资金规模，反而出现资产负债率过高、应收账款过多等情况出现，导致企业面临财务风险，严重的是企业资不抵债，最后走向破产这条路。所以企业可以通过优化筹资渠道，合理协调资金结构，制定科学合理的财务策略降低风险。

3-3 建立健全财务风险预警系统

财务预警系统是对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。企业通过此系统，及时发现财务风险的问题，及时进行防范。另外，内部财务管理人员要加强财务风险防范意识，能够对财务风险及时进行分析、判断和预防。将财务风险的防范意识融入日常经营活动中，带动其他员工对企业进行风险管理，达到企业财务风险的最优化控制。企业要战胜危机，自身的过硬管理才是根本。企业要从产品质量到服务水平做好基础工作，这样才能保证企业的效率高、质量好、服务佳、效益大，才能保证企业对环境的适应能力和竞争能力。

3-4 建立健全企业财务管理制度

企业在应对和防范财务风险的过程中，应制定适合企业的财务管理制度。通过充分分析企业所面临的财务风险，采用各种控制措施对风险进行控制。一方面，明确企业的法人治理结构，分工明确，推动形成企业内部制衡机制；另一方面，建立一支高素质高能力的财务管理团队，提高人员财务管理意识，带动管理者和员工的积极性，从而完成和完善财务管理工作。许多财务管理人员正因为财务风险意识淡薄，对于财务管理的知识不是很清楚，才会被主观因素所影响，造成财务行为的失误。另外，还应该建立激励约束机制，奖惩分明，明确划分职工的责任，对于认真完成工作的职工给予奖励，同时对于工作不认真、出现决策失误等问题的职工要给予严惩。通过进行业绩激励，来提高企业的经营业绩。

4 结 论

企业的经营管理进程中无不存在企业的财务风险，在财务风险受到广泛重视的今天，对其的控制会给企业的发展带来非常重大的意义。为了能够更好地控制企业财务风险，提高防范能力，就必须充分分析和了解企业面临的财务风险因素，找出根源，对症下药，建立完善防范财务风险策略，提高决策水平，充分分析宏观环境及变化，及时发现财务风险问题，解决问题，从而保持企业的健康稳定发展。