何鸣

[摘 要]在机电安装的过程中，造价控制与成本管理是所有建筑安装企业都关注的问题，本文从机电安装项目的特点、成本影响因素以及在实际工作中所采取的成本控制措施等方面分析成本控制在机电安装上的应用。

[关键词]机电安装；成本控制；特点；影响因素；措施

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在机电安装的过程中，造价控制与成本管理关系密切，早已成为所有建筑安装企业所关注的问题，对于如何降低投入成本、获得较高利润，是当前建筑企业不断追求的终极目的。在当前的机电安装市场中，很多企业仍然采用项目经理制的管理模式，成本管理大都为粗放管理，致使成本高居不下，虽然有些企业逐渐重视机电安装过程中的成本控制，但都不标准化、不正规化。工程成本指标是评定企业工作质量的一个综合指标，它能综合、清晰反映施工企业的经营活动成果。通过该指标可以在最早的时间觉察到施工现场实施情况中的成本是否存在超支的可能，从而有机会有时间采取补救措施，最大可能消除由于超支所产生的影响，对工程项目管理至关重要。

1 机电安装工程成本控制管理的作用

对于机电安装企业而言，成本控制是企业发展强大的必要前提，更好地扩大再生产，必须在原来的基础上继续提升，这就要求企业在规模上要由小转大，经历一定的时间以后，不断让企业发展壮大，这就要求企业重视盈利能力的大小，并且重视资本积累，机电企业控制好了施工成本，能够使企业更大化地获取它所需要的利润。机电安装工程成本管理也是员工在企业生存发展的根本动力所在。每一位员工都希望在企业中发挥自己应有的作用，这一作用不仅体现在自己的工作价值要在企业中得以体现，也体现在自己的劳动价值要随着社会的发展和进步而提高，这就要求企业从严控制施工成本，成本降低了，意味着效益提高了，从而也就意味着员工的收入提升了。

2 机电安装项目的特点

21 工期短机电安装项目是指在建筑物主体工程竣工后，建筑物内的各种设备的安装。整个安装过程包括建筑物主体施工中的管道安装、线路敷设以及道路、交通枢纽等机电系统的安装。或者说机电安装项目工程是附属于整个工程，言下之意，机电安装项目工期一般不长，通常短到几个月，多则一年左右的时间。

22 专业性强机电安装项目主要包括电力设备安装，电力线路、照明和通风设备安装，供暖设备安装，空调设备安装，通信设备和线路安装，给排水设备安装，消防设备安装，火灾自动报警设备安装，升降机及自动电梯安装，卫生洁具、炊具设备安装等，各个系统都具有极强的复杂性和专业性，各系统相辅相成，密切配合。

23 总价低由于工程量一般都不大，所以即使机电安装项目包括的系统种类较多，但总价一般都不高。这几年地铁机电安装项目在安装市场所占比重日益增大，但一些大的项目造价也仅有几千万元。

24 设备材料费比重大在机电安装项目中设备材料费用几乎占到了总造价的80%～90%以上，安装的大部分仪器设备费都非常高，一台设备，少则几千元，多则上万元。而安装费中的工、料、机所占比重较小，仅为10%～20%。

3 机电安装工程的成本影响因素分析

机电安装工程成本包括安装工程的全国城镇发生的所有费用和工程完成后可能发生的服务费用。主要包括以下方面。

31 工程设计方面

工程设计是在机电安装工程开始施工之前的开始环节。工程设计包括初步设计、技术设计和施工图设计等几个步骤。在此过程中，拥有科学合理的方案，提升设计人员自身业务能力，是提升设计单位信誉，降低工程成本，降低工程质量的关键因素。

32 施工材料方面材料成本在总成本中占有较大比重。由于机电安装过程中所需使用的材料较多，且型号、规格各异，所以价格自然不尽相同。同时，材料的使用存在很大的选择余地，且部分施工材料可以相互替换。因此，选择性价比高以及新型材料都能极大提高施工质量和施工效率。

33 施工特点方面随着工程规模的增大，机电安装规模也增大。同时，需要同其他工程（诸如土建工程、装饰工程等）交叉施工。例如，许多工程为了专修最后效果，都要将机电材料和管线等隐藏起来，给工程施工带来诸多不便，也对施工进度、施工质量验收产生不利影响。

34 施工单位方面施工单位的素质高低会对施工成本产生直接影响。例如，施工单位为了自身利益故意更改工期、单位人员素质低下、牟取私利等，给工程成本带来了较大压力，同时影响了工程质量。

4 机电安装项目在实际工作中所采取的成本控制措施

基于以上影响机电安装工程成本的因素，企业在进行工程项目时要注意以下几点。

41 充分准备合同谈判尽可能多地了解项目的前期工作，争取在合同谈判中占据主导地位。在合同谈判时及时提出图纸中的疑问，将一定要做但工程量清单中没有的项目及时反映，并向业主实时反映施工现场的不利情况，要求帮助解决。

仔细研读施工合同。在市场中存在着较大的竞争压力，合同双方的平等关系中尚存隐形不平等因素。在不规则竞争的条件下，业主具有更大的主动权。业主突出某些增大施工方风险的条款时，乙方一定要头脑冷静，坚守原则性底线。同时，仔细研读合同条款，寻找对自身有利条款，增大自身利益。

42 分包合同要权责分明分包一般分为劳务分包、机械租赁型分包及专业分包。在机电安装工程项目中，专业分包和劳务分包较为普遍。无论哪种分包形式，一定要明确合同协议书对双方所规定的权利和义务，严禁形成“一边倒”合同。

43 明确供货合同的各项条款设备材料费用在机电安装项目中占据较大比重。较多的项目包含设备材料的分支。因此，诸多的合同需要严谨的条理与规章，要求在签订供货合同时一定要极为严谨。就当前形势而言，在与供货商签订合同时，一定要在合同的条款中明确以下两点： 一是如果因为供货不及时，而对施工方带来损失的，采取何种处理方案；二是货款的支付，规定施工方付款给供货方是在建设方付款给施工方之后，由此避免将来给双方带来利益纠纷。

44 加强管理，集约增效响应国家号召，在管理过程中遵循项目的法律规定。生产、材料、技术、资金等各项管理等都依法进行。各个管理环节环环相扣，无论哪项管理的不到位，都将会导致项目陷入僵局，盈利的项目变亏损项目，而亏损的项目亏损得更多。反之，如果一个项目生产上能在工期上、技术上、材料上、资金上都密切配合，完成到位，就一定能得到令人满意的结果。

5 结 论

综上所述，在机电安装的工程中，造价与成本问题是目前存在于我国企业内部管理的最大挑战。拥有有效的成本管理能够使企业在21世纪的核心竞争中占据绝对优势。机电安装工程项目的成本管理，是工程项目管理的综合体现，同时也是检验工程项目管理各项工作的重要标准。机电安装的造价与成本控制紧密结合，结合现在工程项目的特点和经济管理的要求，逐渐定制完善造价控制与成本管理的相关方法、模式和技术，使安装工程项目企业的经济利益得到有效的提升。

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