摘要：中小企业在促进国民经济的发展中扮演着至关重要的角

色。近年来，中小企业在发展中面临各种困难和风险。中小企业要持续发展，必须建立和完善内部控制制度。文章通过对我国中小企业内部控制现状的分析，发现存在一系列问题，并据此提出了对策建议，希望为中小企业内部控制体系的构建提供一定的参考和帮助。

关键词：企业管理  内部控制  管理模式

1 我国中小企业内部控制现状

1.1 企业内部控制意识薄弱

多数中小企业经营管理者的文化修养较低、思想观念不太先进，导致其对经营管理比较轻视，只是一味地将目光放在生产部门，认为生产部门才是企业最重要的地方，企业的利润都是由生产部门所创造的。他们通常只重视短期利益，很少考虑长远利益，导致对内部控制的认识偏差很大。管理者认为内部控制是不实用的，不能直接给公司带来经济效益，企业经营者只是一味追求经济利益，而忽视内部控制的重要作用。高层领导不愿意采用内部控制，认为这使他的权威和决策会受到干扰，造成公司秩序的混乱，则使内部控制的实施更加困难或无法实施。

1.2 企业会计控制制度不健全

1.2.1 会计人员素质低且分工不明确

虽然有一定的规则和条例，但是会计人员互相牵制的工作还不完善，并不能真正应用到实际工作中。中小企业财务人员素质较低，会计账目混乱，会计内部控制制度不规范，监督系统只是一个摆设。……