何莹

摘 要：当前，一些煤炭企业市场经济的大环境下只注重经济效益，不重视企业文化建设，认为企业文化是行为的，可有可无，没有把煤炭企业文化作为长远发展的渠道和途径，而是当作一种虚设，给煤炭企业的发展带来了极大的困境。那么，我们应该怎样让更多的煤炭企业管理层来高度重视企业文化，如何建设好煤炭企业文化呢？这是当前加快发展煤炭企业经济建设的一个重大课题。

关键词：煤炭企业；企业文化建设

一、明确煤炭企业文化建设的目的和重要意义

煤炭企业文化建设的目的，就是以精神的（感情的）物质的、文化的手段，引导、教育员工学文化、学知识、学技术，开阔视野、开阔思路，增强判断力，提高员工的业务能力和综合素质，满足员工物质和精神方面的需求 ，以提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造性，提高企业经济效益，确保企业人心稳定、协调可持续发展。因此，企业文化建设迫在眉捷。这是企业改革、改制的需要，是企业经济发展、社会稳定的需要，是充实和完善企业文化的需要，更是提高员工队伍整体素质的需要。加強企业文化建设，打造充满生机和活力的企业文化阵营， 更好地实现企业的各项奋斗目标，具有重要的现实的指导意义。

二、深刻领会煤炭企业文化建设的概念和内涵

煤炭企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

（1）什么是企业文化。文化是人们的价值观和行为准则的总和。企业文化，广义是指企业的物质文化、行为文化、精神文化的总和；狭义是指以企业价值观为核心的企业意识形态，是企业员工共同的信仰，是指导企业和企业人行为的哲学，它由物质文化（企业家形象、员工形象、企业外形象、企业产品形象）；行为文化（企业制度、道德、活动、经营行为）；精神文化（企业核心价值观、企业使命、企业目标、企业精神）构成。（2）企业文化的作用。湖南省煤业集团资兴实业公司总经理何建辉在

2013年工作会上概括地说，“人管人累死人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂”。今年元月22日在资兴市地方文史研究会上，何总又提出了这一文化理念。从理论上说，企业文化具有企业灵魂的导向作用；具有实现企业振兴的激励作用；具有团队精神的凝聚作用；具有行为规范内在的约束力作用；具有企业创新活力的推动作用；具有企业形象美化的辐射作用。（3）怎样建设煤炭企业文化。主要是“三个环节”：其一是整合企业精神文化，建立价值观念系统，主要是挖掘、总结、提炼、升华企业的核心价值观、企业精神、企业目标等，要具有特色，具有科学性、现代性、系统性、统一性；其二是规范企业行为文化，建立行为规范系统。如规范员工职业道德、行为准则等；其三是创造企业形象文化，建立形象识别系统。如企业标识、企业名称、员工服饰等，企业文化就是要建设实业公司自己的特色文化。

三、加强煤炭企业文化建设的几点建议

一是充分利用电视、网站、专刊、专栏和板报等宣传工具，大力宣传企业精神、企业宗旨、管理理念、发展战略、发展目标、发展理念、职业道德、团队精神。公司在适当的时候，把上述的内容印成“名片”的式样，发给每个员工。二是增强煤炭企业文化建设的形象性。企业要在人员集中的地点，交通要道，制作企业精神、企业宗旨等企业文化固定标语。三是增强煤炭企业文化建设的知名度。企业在印制信封、信纸、名片、贺年卡对外宣传资料时，应将集团徽记一并印制于上，以增强企业的知名度。四是把煤炭企业文化建设纳入议事日程，并有必要的经费支持。在安排党建思想政治工作和精神文明建设中，要安排好企业文化建设，在考核党建思想政治工作和精神文明建设的同时，考核企业文化建设。五是煤炭企业文化建设中要力戒形式主义。目前，企业文化的形式主义，其关键问题有两个。其一没有将核心价值理念转化为具体规划，使员工知道需要这样做，但不清楚如何做，所以，以理念为指导制定规划系统是转化的关键；没有将具体规则持之以恒地坚持下去，使员工清楚知道如何做的情况下，却没有坚持这样做，没有形成行为定势，没有形成传统习惯，所以，以规则为基础来经常训练员工，是形成企业文化的基本途径。由于以上两个不到位，使企业文化过于张扬，多数流于形式，最终形成文化战略的形式主义。六是把煤炭企业文化建设作为员工培训的重要内容。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。提高员工的智慧，发挥员工的主动性、积极性和创造性。七是要坚持将煤炭企业文化建设纳入新常态思想政治工作的各个环节。善于把外部先进的企业文化建设理念与企业工作的实际相融合，在总结企业发展历史经验中总结文化，在推动企业发展中发展文化，在创新企业管理中革新文化。八是要善于将新常态精神文明建设与煤炭企业文化建设相结合。自觉将社会主义精神文明的丰硕成果和时代新意融入企业文化建设的理念中，确保企业文化沿着正确的方向前进。九是要坚持围绕煤炭业务发展中心主线开展企业文化建设。通过企业文化建设为业务发展提供强大的精神动力和智力支持，努力营造环境，凝聚力量，鼓励士气。促进企业文化向更深层次延伸。