胡燕红

摘 要：市政工程影响人们生活的点点滴滴，它的作用是显而易见的。它的相关功能直接影响到人们的日常生活，大到影响这个城市化的进程，进而关系到了民生和国家的发展。然而，随着城镇化进程的进一步加快，市政工程建设规模也不断的提出新的要求，工程管理是否顺畅决定了市政工程建设的步伐，当然不可避免的带来一系列问题。站在全局的角度分析市政工程管理中存在的问题，针对这些问题提出相应的管理措施，在节约资源的基础上保证质量，推进城镇化的进程。

关键词：市政工程；质量；管理；措施

随着全球经济的快速发展，我国的经济也突飞猛进，城镇化的进程也进一步加快。城镇化的进程离不开城市建设，城市的建设与市政工程是相配套的，市政建设的管理尤其突出。把握好工程质量与投资的关系，构建一个多方参与的市政工程管理的新格局，在新格局的前提下解决暴露出来的一系列问题。

一、市政工程管理的意义

在城镇化进程中的每一个市政工程项目都是把质量放到第一位的。如何才能提高工程质量？这一直监理单位常抓不懈的内容。他们不仅按照工程的工期把握好工程的进步，而且还要把质量作为企业的生命线。他们采用科学的、易操作的方法对工程的质量进行把控，协调好各方面的关系，把握好整个工程的进度、造价等环节，所以，工程监理在市政工程当中发挥着重要的作用。市政工程涵盖方方面面的知识，工程的造价、给排水、管道等相关的知识，可谓涵盖的内容非常丰富。对于专业人员来说，都仅仅对其中某一个专业十分精通，而无法对所有的专业都精通，所以，给市政监理工作的推进带来了一定的难度。这时监理单位要严格把关，强化落实，对相关人员进行涉及到知识培训，使他们掌握自身的本领来应对出现的问题，从而更好地胜任自己的本职工作。市政工程建设单位、施工单位、监理单位都要秉承着诚信的原则，按照科学的流程，照章办事。当发现某个环节存在质量问题时，绝对不能手软，要对自己或者其他方进行严格的督导落实，把不符合质量标准的工程第一时间消除在萌芽状态，进而保证施工质量。

二、市政工程管理中存在的主要问题

（一）工程管理不规范。市政工程尤其自身的特点，大多的工程建设是由政府进行主导，政府投资或政府占绝对优势的股份，当然这是它的建设单位也不是随意的部分，基本上都是当地建设行政部门或是它授权的单位。这样就会出现权利寻租，依靠着自己的权力，不严格落实工程管理的基本规范。在签订相关合同或者监理未入驻现场，甚至一些证件还不齐全就开始施工。这样下来会存在很多的安全隐患，工程质量难以得到有效的保障。还有一些政府单位一味搞一些献礼的活动，追求高速度的完工。这样势必会在设计和施工过程中出现偏差，更别提把工程质量放到第一位了。

（二）工程质量意识不高。由于市政工程的性质，施工单位会自然而然的认为工程款来自是政府，由政府在后面给撑腰，不管工程做成什么样，都会由政府来买单。因此，施工单位会为了一些蝇头小利损坏市政工程的质量。最为突出的就是缩短工期、偷工减料等。监理单位也存在着这样那样的问题，员工素质并不是整齐划一，工作态度、责任意识、专业水准也是很难统一，这样势必会影响到工程的质量。政府单位很多时候也是为了追求政府政绩，对一些项目没有严格的按照施工方案落实，为了树立政府形象或应付检查，对超长加速，缩短周期视而不见，对质量问题带来了很大的威胁。

（三）工程艺术效果不明显。市政工程在某些时候是城市形象的代名词，它不仅是城市基础设施的一部分，而且代表着城市形象，所以，在工程的设计环节，就要站到战略的层面，考虑融入城市元素。在满足工程的实用性前提下，增加其艺术性，把城市装点的更加靓丽多彩。但是，在现实的市政工程建设中，具有艺术细胞的设计人才又很少，很多设计人员很难把握好工程的实用性和艺术性之间的关系，实现不了很好的艺术效果。

三、加强市政工程管理的措施

（一）加大工程建设管理，建立高效管理体制。市政工程的建设是由多方关系交汇而成的。最起码有建设单位、施工单位、监理单位等组成，这样一来涉及面广而且复杂、影响因素多，就会给工程建设的推进带来很大的难度，它的复杂性导致整个工程的环节层层相扣，如果一个环节出现问题就会全盘皆输。所以，要对工程建设的每个环节严格地管理，建立起针对该项目的高效管理体制。在工程施工前、施工过程中、施工后要分工明确、严格落实，最终将精良的工程作为答卷交出。在工程施工前设计人员发挥着举足轻重的作用，他决定着该项目的走向问题，当然要与城市的现在和将来相吻合，对设计图进行要立足现在，放眼未来。在工程施工过程中，涉及到了多方面的影响因素，职能部门要明确责任意识，进行科学规划和引导，保证产品质量。工程完工之后，第三方检测部门按照工程先前的规划和期间的更改对工程的各项指标进行检测，确保工程质量合格，使其功能得以正常发挥。

（二）增强工程质量意识。市政工程建设的每一个环节都起到牵一发而动全身的作用，当某个环节出现问题时，它不是孤立存在的，它就会影响整个工程的质量，所以工程质量意识要从一开始就严格落实。将这种意识贯穿工程的始终。对工程管理人员进行严格培训，把责任意识和工程质量意识作为一项常抓不懈的工程，通过相应的奖罚制度，把工程各个环节的人员的积极性调动起来，奖勤罚懒，在态度上不松懈，积极落实质量政策，严把质量关。在自身强的前提下，要学习其他管理团队的先进质量经验，进一步完善和提升自己，使工程管理工作的质量意识落实到实处。

（三）提高市政工程建设的艺术性。首先，要对市政工程设计人员进行特殊培训，提高他们的城市布局规划能力和艺术鉴赏能力。其次，在设计过程中，要从城市当前的发展状况、未来的规划等方面进行综合考虑，使市政工程的设计布局与城市建设融为一体，既保证工程设施的正常使用，又使城市建设具有独特性，增强城市的形象魅力和艺术魅力，为城市今后的发展打下坚实的基础。

结束语：随着我国改革开放步伐的深入，市政工程建设的施工管理越来越受到工程建设人员的重视，要想在短时间内建造出高质量的市政工程项目就必须提高市政工程的施工管理，本文就对市政工程施工管理关键环节与提高措施进行阐述，希望能够为我国的市政工程建设提供一定的借鉴意义，促进我国建设事业与经济的发展。

参考文献：

[1] 殷坎林. 对市政工程管理的一些浅析[J]. 科技资讯. 2009（16）

[2] 马建华. 浅谈如何加强市政工程管理[J]. 科技信息. 2012（04）