李凤莲

【摘 要】精益物流在烟草行业中的应用主要体现在物流运作中通过消除资源浪费、人员冗余、设施设备空耗、操作延迟以及不必要的环节，简化、合并或调整作业顺序，以达到降低成本、提高效率、提升客户服务水平的目的。文章以某市烟草商业公司为例，阐述了精益物流在该市公司中运用的现状及存在的问题，分析了实施效果不佳的原因，提出了精益物流进一步实施的对策。

【关键词】烟草商业公司；精益物流；成本管理

近年来，精益物流作为一种商业营销、物流配送和企业管理的先进模式，开始受到各行业的关注，精益物流是以精益思想为指导，能够全方位实现精益运作的物流活动。烟草行业也逐渐将精益物流理论引入烟草商业企业的物流管理中，并构建贴合烟草商业企业发展实际需求的精益物流理论体系，实现物流价值的增值，使物流成为烟草行业降低消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源泉”。在基础建设日臻完善的基础下，烟草行业物流不数探索整合资源、优化流程、加强管理、提高效益、降低成本的多种信息途径，对行业物流的管理工作提出了极高的诉求，本文试图从某市公司精益物流的有效运用进行研究，以有利于解决物流成本费用居高不下的现状。

一、某市烟草商业公司物流现状及存在问题

1.基本情况

某市烟草公司卷烟物流中心占地面积104亩，其中仓库总面积7129平方米，整体实现跨县级行政区域的“一库式”管理和配送，中心拥有全区独一无二的高架立库以及现代化分拣标准线3条和1条异型烟分拣线，集中统一分拣，为辖区内共2.7万户卷烟零售客户实施配送服务。……