张春虎

摘 要：文章采取了规范分析与实证分析相结合等方法，较为全面地回顾了国内外相关文献，重点汲取了目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理论等经典价值理论的重要思想，得出以上理论在实际应用都存在一定的局限性，指出工作中不能按照固有的模式套用它们中的某一种，而是分析它们各自的特点，结合供电企业实际的生产特点灵活使用。在剖析供电公司的成本现状和问题的基础上，分析供电公司实施标准作业成本管理的优势， 并结合实践阐述了供电公司实施标准作业成本应关注的问题。

关键词：供电企业 标准作业成本 相关文献

中图分类号：F252

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）11-129-02

为满足外部监管要求，改善企业经营状况，提升公司成本精益化、精细化和标准化建设水平，供电企业必须高度认识成本管理的重要性，建立一整套理念先进、规范统一、可操作性强的成本管理体系，来增强企业进行全员、全方位、全过程成本管理，提高企业竞争力，满足企业集约化、扁平化、专业化管理需求，保持企业持续健康发展。作业的标准成本管理正是基于发挥其中的重要抓手和引导作用而被提出和建立起来。

一、成本管理理论概念

目标成本管理是根据事先确定的成本目标进行企业成本管理的一种有效方法，一般包括成本预测、控制、考核、激励等内容，是企业目标管理的重要组成部分。标准成本是指单位标准产品的估计成本，它是企业根据特定条件，实现预计应该能达到的成本目标。……