编前语：歌力思董事长夏国新把做品牌称之为“做一项伟大的事业”，不仅要成功，他还要“能不断地获得成功，同时又能享受这段生活”。不久前，他在一次内部讲话中分享了管理歌力思品牌的三个重要理念，这是歌力思过去取得成功的法宝，也是未来成就歌力思事业的法宝。

法宝一：敢为天下先

时装品牌最重要的是创意。从产品设计到商品管理终端服务与视觉、品牌传播，创意无处不在。敢为天下先就是敢想别人没想到的事，敢做别人没做的事。当今信息技术扑面而来，人们的生活方式与消费随之改变，我们的法国设计顾问诺特也说过“时尚是随生活方式改变而改变”，移动消费就是未来新的时尚。

为此，歌力思确定今年为公司模式创新年。公司要上PLM产品生命周期系统、SAP系统、完善SPS生产线。公司O2O微信商城也将推出，届时会有在线销售、在线顾问服务。德鲁克说过，“企业的两个基本职能就是营销和创新，敢为天下先是一种创新精神，需要更大胆的放权，要舍得让出舞台给优秀人才”。敢于打破常规，要知道我们存在的价值就是我们与众不同。

法宝二：打造快乐的组织

趋乐避苦，人之本性。亚里斯多德说，“人生有了快乐相伴才能圆满”。工作占用人生大部分时间，工作本身就是生活的一部分，工作快乐才能称上生活快乐。战略大师迈克尔·波特说，“一个创意型组织一定是一个快乐的组织”，所以工作快乐对于公司、对于每一个人都非常重要。我曾经有一个政协提案，题目是《让员工快乐也是企业的社会责任》。今年除了做好公司运动会、各种员工俱乐部、时尚日、5月旅游月活动外，人力资源部要推出更多创新活动。当然，快乐更主要的是工作本身带来的快乐，一个优秀的领导应该给下属挑战的工作，就像登山一样，只有挑战才能带来快乐，所以工作的快乐就是攀登的快乐，这样的快乐更强烈更持久。歌力思的人才队伍比较稳定，其中一个很重要的原因就是，在这里工作快乐。

法宝三：分享做大的蛋糕

《六韬》说：同天下之利者得天下。也就是说，要想得天下就要让天下所有人受益。同样，同事业之利者得事业，我们要建立一个机制，不但能做大蛋糕，而且能分享蛋糕。华为的任正非先生是我敬佩的企业家，他通过内部分享建立了利益共同体，短短二十年，从几万块钱做到今天的年利润超过200亿，每个人从为别人干转化到了为自己干。多年前，我说过我的一个梦想，那就是歌力思未来要有1000个老板，每个老板享受自己的成果，这个梦想在一步步迈近，未来随着歌力思上市，我们会具备更多的分享手段。

做有世界影响力的中国时装品牌是歌力思的事业，这个事业很大，需要时间，但我们坚定地去努力。时装行业很大，世界前十大财富中，有三位是做时装的，一位是ZARA的老板，一位是H&M的老板，另一位是路易威登的老板。日本首富至今还是优衣库的老板。

大的企业源自大的行业，但一个企业到底能做多大，最终还是取决于自身。敢为天下先、打造快乐的组织、分享做大的蛋糕这是我们的三个法宝，用好它们，就能开创歌力思更辉煌的事业。

中国的时装品牌与国外相比还很弱小，但随着中国文化的崛起，相信会诞生一批有世界影响力的中国时装品牌。