摘要：根据多项目多基地的建设总包经验，形成了一套完整的CPR1000核电项目移交接产体系。文章从组织机构、程序体系、移交流程、管理机制、信息系统应用等多方面进行探讨，为其他大型复杂工程的移交管理提供了借鉴作用。

关键词：CPR1000；核电工程建设；移交接产管理；组织机构；移交流程 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.

在国家大力发展核电的时代背景下，百万千瓦级核电自主品牌技术-CPR1000获得了充分的重视和应用，岭澳、红沿河、宁德、阳江、防城港等多个项目采用了该技术。通过多台机组的建设，CPR1000核电工程已经形成了一套成熟、可复制的工程建设总包模式。鉴于核电机组建设参建单位多，建设周期长，土建、安装、调试工作深度交叉，核电工程建设方和运营方共同建立了完备的移交接产管理体系，明确了各方在移交接产工作中的责任和义务，有力的保障了机组建设各关键节点按期实现。

1 移交概述

以岭澳二期核电工程项目为例，两台百万千瓦级核电机组共包含280个系统（进一步细分为930个子系统），移交工作涉及设计、采购、施工、调试以及运营等多个主体。

为推动系统、厂房顺利按期移交，核电工程建设总包方会同运营方，从组织机构、程序体系、移交流程、管理机制、信息系统应用等多方面规定移交接产范围，明确移交接产各参与方责任边界，规范移交接产行为。

2 组织机构

在核电多项目多基地的总体形势下，工程总承包方采用矩阵式组织结构模式，前后台运作，前台项目部具体承担工程建设工作，后台总部负责资源调配以及技术支持。……