王锋刚

【摘要】本文首先简要阐述了工程项目成本管理的含义，然后就我国目前工程项目成本管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨，并提出了相应的对策措施，希望在实际工作当中能够起到一定的指导作用。

【关键词】工程项目 成本管理 探讨

一、引言

工程项目成本管理作为工程项目管理的重要内容，是影响建筑企业的社会、经济效益和市场综合竞争力的一大重要因素，对相关企业的可持续发展起着至关重要的促进作用。然而从实际情况来看，由于各种内外因素的制约与影响，我国工程项目在成本管理方面仍有所欠缺，还有待于进一步的处理与完善。而如何有效发挥工程项目成本管理的作用与功效也已成为摆在各相关企业面前的一道重要课题。

二、工程项目成本管理的基本概述

所谓工程项目成本管理既是以企业的总体目标和具体要求为重要依据，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施以及考核等管理活动，以达到完善成本管理制度、强化管理水平、提速经济效益的目的。完善工程项目的成本管理是提升项目施工企业核心竞争力的有效手段与必然途径，它不仅能够促进业内资源配置合理化，同时还能提升企业自身的经营水平，对企业的长远发展有着十分重要的现实意义。

三、工程项目成本管理中存在的问题

（一）对成本管理的认识不足

目前，在我国工程项目的管理人员及施工人员中，普遍存在对成本管理认识不足的现象，其主要体现在以下几个方面。其一，认为成本管理是一种辅助性的工作、可有可无的工作，以至于在具体施工环节中未能将各项成本管理措施进行有效落实，或者是仅仅在施工结束后对其成本进行简单的核算。这便使得成本管理流于形式，根本发挥不了成本管理的作用与功效。其二，部分项目施工及管理人员认为成本管理只是企业财务部门的工作与任务，在日常的施工过程中，缺乏有效的配合，使得施工成本计划难以得到有效贯彻与落实[1]。

（二）成本管理的方式存在不足

首先，在施工成本报表方面，缺乏一定的全面性与有效性，即成本报表中的内容多为支出成本的简单数据，其反应的仅是成本计划的执行情况而非施工过程中存的问题，从而未能给项目建设的成本管理规则及措施的制定提供有效的决策依据。其次，工程项目中的成本管理的科学性有待于进一步提升，即大多数管理都是凭借个别管理人员的主观感觉及以往经验来进行的，未能根据项目的实际情况（如施工条件、工期进度等）进行紧密结合，使得成本管理的有效性大打折扣。

（三）成本管理工作不够全面

项目成本控制涉及到项目的整个周期，即从项目施工准备阶段，到项目施工过程，再到竣工移交后的保修期，项目成本管理只有贯彻到其中的每一个环节，才能在提升企业经济效益方面发挥出应有的作用与功效[2]。然而实际情况来看，我国部分工程项目的成本管理工作不仅在管理形式上较为单一，在工作内容上也比较片面。相当一部分企业在工程项目中采用的成本管理措施都是在工程建设之后才开始实施的，这致使其管理功效的发挥十分有限。

四、解决工程项目成本管理问题的有效对策

（一）提高对成本管理重要性的认识

全面、正确的认识工程项目的成本管理是进行工程项目成本管理的第一步，也是关键环节。为此，企业可以通过培训的方式，向全体员工普及、宣传效益第一的观念、以优取胜、以精品工程占领市场的观念，以让员工真正从内心上认识到成本管理的重要性，并把合理控制成本变为一种自觉的行为。与此同时，用效益第一的观念来统领企业的各项工作，在不影响工程项目质量的前提条件下，带领全体员工建立节约的好习惯，以达到人力、物力、以及财力等资源利用效率的最大化[3]。

（二）完善工程项目成本管理

首先，优化工程的施工方案，综合考虑各方面的成本影响因素，并集思广益，在多个施工方案中找出对最优的施工方案，从源头上做好成本控制及管理工作。其次加强项目施工成本的分析力度。成本分析是成本管理与控制的重要基础，为此，做好成本分析工作尤为关键。相关工程管理人员应及时、准确的明确项目建设施工过程中的主、次要工序及作业，并依次将其中的各个工序链与同行业中的同类工序链进行对比，通过整合与分析，找出降低成本的节点所在，以实现成本的有效控制。另外，将先进的技术手段引入到对成本的管理中，利用网络信息化技术建立工程项目管理信息化系统，实现对成本的动态管理与监控。与此同时，相关管理人员还可以通过网络对相关的施工信息、法律法规以及管理、控制理论与技术进行搜集与整合，以在充分把握市场信息的同时，提升自身的管理能力，进而促进成本管理及控制工作的有效开展[4]。

（三）将成本管理渗透到项目的全过程中

工程项目施工成本管理是贯穿于整个项目建设过程中的。在施工前，相关施工人员应对施工项目进行仔细分析并预测出工程项目所需的总成本额，并以此来制定出项目管理费用计划与工程成本计划。其中前者内容需要包括相关人员的工资、办公费、劳动保护费、差旅费等。后者内容需要包括人工费、材料费、施工技术装备费以及机械费等。在施工过程中，要以确定好的成本计划方案为重要依据，做好对成本费用的控制与核算工作。其具体内容要包括人工费、材料费以及现场管理费用等。在项目施工后，要对项目责任成本的执行情况进行检测与评价，做到有奖有罚。

五、结语

总而言之，工程项目成本管理对降低施工企业成本、提升企业社会、经济效益的重要促进作用是不言而喻的。然而工程项目成本管理作为一项系统的工程，需要企业及全体人员的共同努力与相互配合才能够得以有效落实与完成。为此，相关企业只有紧密结合工程实际与当前市场经济形势来对工程项目的成本费用进行科学的预测、计划、核算与分析，并不断提升自身的成本管理意识和成本管理水平，才能有效做好工程项目成本的管理工作，从而推动企业的健康长远发展。

参考文献

[1]隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].科技创新导报.2013（06）.

[2]钱宏波，陈文乐.浅谈建筑工程项目成本管理[J].黑龙江科技信息.2014（01）.

[3]吴磊.我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制[J].企业家天地.2013（02）.

[4]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息.2014（15）.