王锋刚

【摘要】本文首先简要阐述了工程项目成本管理的含义，然后就我国目前工程项目成本管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨，并提出了相应的对策措施，希望在实际工作当中能够起到一定的指导作用。

【关键词】工程项目 成本管理 探讨

一、引言

工程项目成本管理作为工程项目管理的重要内容，是影响建筑企业的社会、经济效益和市场综合竞争力的一大重要因素，对相关企业的可持续发展起着至关重要的促进作用。然而从实际情况来看，由于各种内外因素的制约与影响，我国工程项目在成本管理方面仍有所欠缺，还有待于进一步的处理与完善。而如何有效发挥工程项目成本管理的作用与功效也已成为摆在各相关企业面前的一道重要课题。

二、工程项目成本管理的基本概述

所谓工程项目成本管理既是以企业的总体目标和具体要求为重要依据，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施以及考核等管理活动，以达到完善成本管理制度、强化管理水平、提速经济效益的目的。完善工程项目的成本管理是提升项目施工企业核心竞争力的有效手段与必然途径，它不仅能够促进业内资源配置合理化，同时还能提升企业自身的经营水平，对企业的长远发展有着十分重要的现实意义。

三、工程项目成本管理中存在的问题

（一）对成本管理的认识不足

目前，在我国工程项目的管理人员及施工人员中，普遍存在对成本管理认识不足的现象，其主要体现在以下几个方面。……