吴文嘉　罗堰

【摘要】随着知识经济时代的来临，企业之间的竞争越来越激烈，民营经济作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中具有重要地位。建立健全有效的激励机制是保证我国民营企业保值、增值，实现可持续发展的必要条件。本文通过分析K公司现有激励机制，对其不足环节进行分析并提出建议。

【关键词】激励 激励机制 K公司

人才是企业最宝贵的财富，是企业的生命之源。近年来我国大部分企业人才流失现象都较为严重。人才的流失，从很大程度反应了企业的激励机制存在问题。人才流失给企业持续发展带来了很大危害。如果缺乏优秀人才，企业就难以获得市场竞争的胜利。因此，激励机制的应用对于企业来说就成了需要面对的非常重要的问题。

一、企业激励机制的概述

（一）激励

激励从一般意义上来说就是激发与鼓励，就是通过某些物品行为或措施地刺激让人兴奋起来。对于激励定义，许多学者都有一定的研究。美国的贝雷尔森和斯坦尼尔定义激励为：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。……它是人类活动的一种内心状态。”国内的关培兰这样定义激励：“所谓激励，就是组织通过一些措施（鼓励或抑制），借助沟通等多种方式规范引导组织成员的行为，以达到个人目标并进而实现组织目标的系统活动。总而言之，就是掌握需求、满足需求、激发动机，实现组织目标。激励的核心是心理控制。