在经历了电改十年的快速发展后，各大发电集团目前面临着中国宏观经济增速放缓，以及环境容量超载等客观形势，这使得他们开始强调转型升级，力图将发电市场的低迷对自身的影响降到最低。

在经济运行“新常态”的背景下，外延式扩张受到制约，质量经济效益再上新台阶，必须更加注重内涵式增长。作为一个以电为基础、多元经营的大型中央企业，近年来，中国大唐集团公司紧紧围绕做强做优发电主业，管理与技术并重、存在与增量并重，积极发现和培育新的增长点。

在资源环境的诸多挑战中，大唐集团如何转变发展方式、调整优化结构，开辟出一条适应自身实际的发展路径？

对于大唐集团来说，2015年和今后一个时期，发展仍然是不变的主题，质量效益是永恒的标准。“大唐的目标是世界一流。”陈进行如此说道。

做强做优主营业务

“十二五”时期，大唐集团以规划为统领，在转方式、调结构、提升盈利能力上做了大量工作，取得了来之不易的成果。转方式、调结构，特别是从电源结构、区域结构、股权结构和产业结构这“四大结构”去进行调整，是大唐集团工作的重中之重。

Q：大唐集团由组建之初的电力为主业，发展到电力和煤炭并举，并取得了一定成绩，请问在寻找和培育新的增长点上，大唐集团是遵循什么经营思路，对未来发展又有怎样的规划？

A：大唐集团从成立之初，就确定了电力是主业。多年来环境在变、政策也在变，我们在“十二五”规划中，提出了“电为核心，多元经营，协调发展”的路子，明晰了各个产业板块的发展方向和重点。……