正职的能力与要求。正职必须要敢于进攻，温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。评价正职时，不一定要以战利品来评价，应对其关键事件过程中行为所体现出的领袖色彩给予关注。

副职的能力与要求。副职至少要精于管理，大大咧咧的人不适合。副职一定要能通过精细化管理，撕开口子后要能精耕细作，守得住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为。机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。

干部需具备的四种能力。成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力和人际沟通能力。仅具备准确的理解力，适合在机关做干部;具备正确执行力，可以做个部门的副职;具备成功决断力的干部可以做部门一把手。

各级干部的素质区别。高级干部与基层干部的素质要求很不一样，高级管理者要求素质很高，基层管理者要求绩效很高，管理干部的综合素质适当要求高一点。评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这软标准，还要客观地看绩效和结果。要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。

提升篇

登山领导力

保持节奏感

企业前行犹如登山，在这个枯燥的过程中，最重要的是保持一个良好的节奏，让每一个人和整个团队找到最有效地发挥自身能量的前进步调。……