谢丹丹

走进位于傲城融富中心的买卖宝公司，处处可见忙碌的场景。

陈振源，作为这家中国最大、也是最早成立的移动B2C平台的高级副总裁，他掌管着这家年销售额近30亿公司的财务，是创始人张小玮手下不可或缺的得力干将。他频繁出现在各大行业论坛上，与业界分享他的独特见解。

而15年前，他只是华为的一名负责记账和做报表的财务员。

是什么让陈振源实现了从名不见经传的财务员到企业核心管理层的逆转？都说财务工作无非就是记记帐，出几张报表，与销售、研发相比，既没有多大发挥空间，又不能创造立竿见影的价值。陈振源为何能有这样的转变？

事实上，这样的逆转，和陈振源善于向身边的职场人学习、并识别具有关键作用的职场导师的习惯密不可分。

任正非的信仰教育

大学毕业后，陈振源进入华为。2001年，华为开始着手海外市场的拓展，急需外派一批优秀的财务人员驻扎到全球。陈振源凭借优秀的素质，成为正式意义上第一批开拓华为海外业务的10名财务人员之一。

一年后，陈振源和5名财务经理中途回国述职。本是计划安排和CFO谈话，却被总部临时安排和任正非进行面对面的交流。对于刚参加工作年头不久的陈振源来说，这次谈话给他留下了极为深刻的印象。

陈振源记得，当时他向任正非提了一个问题：“任总，您创立华为这么多年，是什么支撑您一直往前走？”

任正非没作回答，反而问了陈振源一句：你信佛吗？

他一时不知道该怎么回答。……