任文祥

【摘要】预算管理作为企业经营的系统性管理方法，对企业管理有效性和创新性的提高起着重要作用。然而，现实情况下，我国大多数中小企业在预算管理工作方面依旧存在诸多薄弱环节，在一定程度上制约了企业的整体管理效能和经济效益的提升。在竞争激烈的市场环境下，针对目前中小企业预算管理的一系列漏洞，寻找合适的应对策略的举措关系到中小企业的可持续发展与生死存亡。

【关键词】中小企业；预算管理；对策

一、预算管理

预算管理是企业管理的重要手段，它是通过合理、有效分配人、财、物等资源，从而提高经营管理效率与效益，实现年度经营目标与持续、稳步增长的企业发展战略目标。从企业预算的编制、执行、监控到评价、考核，预算管理涵盖了计划、调控、激励等职能，它全面概括了企业管理实务的内容，不仅帮助企业监督短期计划的实施进度，监控费用支出，还预估未来的现金流转状况。同时，预算也是一种能有效防范风险的内部控制重要手段和措施。

二、中小企业预算管理的现状分析

现阶段，虽然国内大多数中小企业所有者与管理者早已意识到了预算管理的重要性，并已实际着手开展了相关工作，然而，受企业组织结构、规模、人力资源等方面制约或影响，预算管理未能充分地发挥其作用，中小企业在这方面主要存在以下问题，亟待解决：

1.对预算管理的认识不够准确

（1）预算管理在实施中变得形式化。……