肖文

摘要：市场竞争环境日趋激烈，企业面临着更加复杂以及更加多样化的危险。尤其是一些新建企业，要想在激烈的竞争中生存下来，必须正视内部控制。本文就新建企业的内部控制要素展开研究，并对此提出了几点建议。

关键詞：新建企业 内部控制 研究

一、企业内部控制要素简介

1内部情况：企业实行内部控制的根本前提是内部情况，内部情况包括内部环境，主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。

2风险评估：风险评估可以帮助企业快速的识别分析出企业日常的运营活动中以及与企业内部控制目标相关的风险，并且合理的应对风险，制定策略。

3控制活动：依据企业风险测评中的数据结果，控制活动将采取相对的有效措施，把风险控制在企业可以承受的范围之内。

4信息以及沟通：信息和沟通是企业快速准确收集并且传递和企业内部控制相关信息的有效途径，它可以保证信息在企业内部、企业与外部之间开展有效沟通。

5内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，包括日常监督检查和专项检查，以此评价内部控制的有效性，针对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。

二、新建企业内部控制现状及主要问题

对于一些新建的企业来说，企业的内部控制还没有得到足够的重视，主要表现在以下几个方面：

（一） 内部控制意识薄弱

依照国内企业的现状来看，在众多企业中，只有少数的企业有着较强的内部控制意识，由此可见，不仅是新建企业，甚至是一些资深企业都没有树立较高的内部控制意识。……