□陈奕瑾

一、大学生创立小微企业界定及人力资源管理的特殊性

大学生自创的小微企业具有以下特质，一是高成长性与高风险并存;二是创始人希望将公司规模化发展，将管理规范化，保持灵活性、成熟性;三是一般情况下属于小型微型企业。

(一)企业规模。自创的小微企业一般规模不大、员工人数不多，初期没有知名度，短期内不会给员工带来丰厚的回报，工作强度很大。在风险大于收益的情况下，很少配备专职的人力资源管理人员。仍然需要实施员工招聘、培训、考核及薪酬的制定和发放，只是员工工作任务繁重，一岗双责或多责，内部的人力资源事务可能是由其他员工兼职或者是老板亲力完成的。

(二)工作重心。自创的小微企业首先是“活下去”，要活下去就必须保证资金链的通畅，因此这个时期企业的重心是营销而不是管理，系统的管理只能处于从属地位。

(三)非正式性。自创的小微企业为降低人工成本缺乏专职的人力资源管理人员，但又必须对所面临的各种竞争性挑战作出快速反应和调整，解决生存问题，使得其人力资源管理活动趋于灵活而非正式。有一项研究分析了约900 家小企业的培训实践，结果都是以非正式的方式完成的，培训的方法也是通过同事和直接上级进行在职培训。

(四)创业者特质。我国正在大力营造有利于大众创业、万众创新的政策环境和制度环境，助推实体经济在创新中发展壮大。但是创业总……