民办高校组织扁平化与目标管理责任制的思考
2015-03-18左冬梅
产业与科技论坛 2015年15期
□左冬梅
一、引言
目前,我国民办高校的数量逐渐增多,民办高校是我国高校中占有重要地位的一分子,对我国的教育事业发展起到很大的积极作用。新课标的实施和改革,要求教育学生培养创造力、创新等综合素质,教学方法、理念等也需要随着社会的发展而不断改革创新,民办高校也应提升办学理念,鲜明办学特色,创新管理模式,激发民办高校应有的高效、灵活机制,为我国的教育事业作出更大更深的贡献。民办高校组织的扁平化管理是指高校在当今社会背景下,为了解决不同层级结构的组织形式,而制定的一种高校管理模式,这种管理模式可以为民办高校的管理带来一定的便利性,并且可以使民办高校的管理工作效率得到很大的提高。民办高校实行扁平化管理,即要加大院系的自主办学权和激发管理活力,促进学院发展。目标管理责任就是通过整体目标组件分层分解到各部门、各教学单位,充分激发基层组织、基层员工的积极性、主动性,对行政管理职能和教学管理职能以及后勤保障职能作了较好的区分。
民办高校在发展初期,高校规模较小、资源贫乏、管理上常采用集中管理,随着我国社会经济的不断发展进步,我国教育事业也在不断壮大,对民办高校的重视程度越来越高,对应用型本科院校在办学理念、办学特色、人才培养等方面都提出更高的要求。传统的管理模式已不能适应民办高校的发展,民办高校传统的管理模式存在很多的不足,人浮于事、职责不明,权责不清等方面僵硬化、薄弱。……
登录APP查看全文
