黄麟 张小发 赖国毅

摘 要：改革开放以来，我国新生代员工作为比较突出的知识型精英群体，已经为经济社会的改革做出了杰出贡献，同时也影响了一代又一代人们的思想观念。新生代员工在日趋激烈的职场竞争中表现的越来越优秀和卓越，来自他们的声音也越来越有分量，甚至在某些领域发挥了极其关键的作用，深入了解新生代对于社会的发展和进步具有重要意义。新生代员工既是一种趋势，也是一类现象，也是关系我国未来的宝贵资源，唯有恰当的对新生代员工进行激励和约束才能最大限度的发挥他们的潜能，才能创造更大的辉煌。因此，为了优化新生代员工的激励约束机制，笔者一方面探讨了新生代员工在管理方面出现的困难以及激励现状，另一方面提出了基于基本需求、组织融入、自我实现三个方面的新生代员工激励策略。

关键词：新生代；激励；员工

一、企业新生代员工管理困境

（一）职位定位不清，自我定位过高。在职场上，新生代员工属于新人，大都没有形成非常明确的个人职业生涯规划，也很难确定自己未来所想要发展的方向。刚刚开始工作的时候，往往劲头十足，非常急于去展示自己的工作实力，并期待能够得到领导的重视和企业的认可，这就容易导致出现要求过高、急于求成的状况，进而忽视了入门的基础性工作内容，基础不够稳固也就难以走的长远。虽然他们受到过比较良好的教育，但是常常缺少一份脚踏实地的耐心，忽视自己的职业规划。……