唐桥丽

摘 要：社会的快速发展使得房地产企业的相关开发项目的数量正在不断的上升，房地产企业的整体开发规模也在不断的上升，越来越多的房地产企业需要面临管理难度不断上升的问题。所以很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高，从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。

关键词：项目管理；房地产；计划控制

一、通过事前控制实现对房地产项目的管理

（一）制定一个合理的控制计划。首先由房地产企业的项目开发管理部门在对市场进行详细调查的基础上制定项目开发的计划，待到项目开发计划通过了相关部门的审核之后，由销售部门进行销售计划的制定，之后的项目计划需要交由工程部在开发计划和销售计划以及国家标准、场地状况、待建情况和施工队伍的施工能力进行确定。项目开发部门和销售部门在进行项目开发计划的过程中，需要将其他部门应该进行配合的阶段和要求进行明确的罗列，在通过其他部门对这些要求进行确认之后，交由其他部门根据自己所需要给予的配合工作制定相关的工作计划，并且对于那些需要多个部门共同完成的情况，需要进行详细的重点标注，然后由房地产的总负责人进行项目的协调和确认。最终确认房地产项目管理工作。

尽管房地产项目管理的控制计划的制定可以有很多的渠道和方式，但是都应该要始终以项目为中心，所有的工作都应该是围绕项目进行开展的。……