陶俐言，李娜娜

(杭州电子科技大学 管理学院，浙江 杭州 310018)



基于关键链技术的多项目进度优化与控制

陶俐言，李娜娜

(杭州电子科技大学 管理学院，浙江 杭州 310018)

摘要：在单项目进度管理理论基础上，运用关键链技术从优化多项目进度计划并提高多项目实施效果的角度，提出基于关键链技术的多项目进度优化与控制的项目管理方法。首先对多项目及各个项目中的工序进行优先级排序，并识别多项目之间的约束资源，在此基础上进行有效的关键链和缓冲区设置，进而通过缓冲区消耗状态和项目进度的监控，及时有效控制多项目的实施进度，确保有资源约束的多项目顺利进行，提高项目的效率。

关键词：关键链；多项目进度管理；优先级；缓冲

多项目进度管理一直是项目管理中的重中之重与管理难题。随着社会环境的飞速变化和组织规模的日益扩大，越来越多的组织面临着多项目管理的考验。进度延期、费用超支、资源不合理利用和范围失控等往往制约着组织的发展。

自Goldratt博士在《Critical Chain》[1]中将约束理论(Theory of Constraints，TOC)运用于项目管理中，关键链项目管理(Critical Chain Project Management，CCPM)已经引起国内外的广泛关注，并在许多企业中得到了成功的应用。关键链法通过关键链而非关键路径来管理项目，指出制约整个项目进度的是关键链。它同时考虑工序的执行时间、工序的紧前约束及工序之间的资源约束，将项目进度和人类行为的管理结合起来，并通过缓冲机制来吸收项目中不确定性对项目执行进度的影响，以使项目顺利进行。……