中邮科通信技术股份有限公司 李剑强

浅析企业阿米巴经营中的组织划分

中邮科通信技术股份有限公司 李剑强

近几年，国内企业掀起了学习、实践“阿米巴经营”的热潮，其中有不少企业获得成功，却也有不少企业遇到挫折，该文认为，正确划分阿米巴组织是实施阿米巴经营的关键，并尝试从企业“内部产权”角度阐释阿米巴组织划分的条件，提出阿米巴经营中的组织划分是建立在“内部产权”动态界定基础上的，并进一步探讨了职能部门在其中应扮演的角色问题。

阿米巴经营 内部产权 企业管理

“阿米巴”是拉丁语，指单个原生体，属变形虫科，又名“变形虫”，虫体赤裸而柔软，可以向各方向伸出伪足，使形体变化不定。京瓷公司稻盛和夫于1964年首创了“阿米巴经营”模式，它让稻盛和夫在40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都转危为安，持续走向成功。“阿米巴经营”就是将企业分割为众多小的组织体（阿米巴），各个“阿米巴”独立核算、独立经营，让全体参与到企业经营中，充分发挥每个员工的积极性和创造性，使企业规模越来越大，经营载体越来越小，企业经营效益持续改善。那么为何要划小核算单位？稻盛和夫认为，企业经营的本质在于“销售额的最大化和成本的最小化”，很多企业发展到一定阶段，出现了“大企业病”，企业变大后，往往忽略了对成本、利润的全面掌控，最终像“温水煮青蛙”似的，直到陷入被动的境地。……