何劲峰

摘 要：当今的中国，随着物质资源、环境资源、人力资源的成本不断上升，人民币总体也处在了一个不断升值的趋势上，现代化的中国是一个已经逐渐摆脱低成本的落后时代的国家。为了顺应时代的变迁，那些仍处于全球化产业链最低端的依靠成本驱动的中小型企业不断地面临艰巨的挑战。在这个以“再工业化”促使国家向着繁荣昌盛继续冲击的大的时代背景下，对于中小型企业的变革，企业管理之中的人力资源管理逐步的变为其核心部分，人力资源的应用和管理逐渐成为提升企业效率，完善企业文化，规范企业制度的重中之重。因此，文章着重对于人力资源管理对中小型企业产生的影响进行分析，从而归纳总结出如何有效地利用人力资源管理的优势完成对于企业发展的积极影响。

关键词：人力资源管理 中小型企业 发展

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）12-033-03

一、中小型企业现存的问题

中小企业（Small and Medium Enterprises），又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

由于中小型企业本身具有的特质，其人员规模、资金规模以及管理制度的设定都与大型的企业有着很大的差距，然而其在社会中的地位，却又有着不可忽视的重要性。……