王玉　喻祥　苗兆光　陈小龙　王维龙

主持人：王玉

特邀专家：喻祥 苗兆光 陈小龙 王维龙

零售业的颠覆与被颠覆，似乎从来没有停止过。曾经牛气冲天的百货商场被大卖场、大商超颠覆，而如今，在咄咄逼人的电商攻势下，沃尔玛们也有些力不从心了。

10月16日，沃尔玛连锁公司下调了全年销售额预期，并称将大力调整投资方向。这个在全世界27个国家有上万家门店的零售商，不再以标志性的超级购物中心为主进行扩张，而是将投资重点转向电子商务。

沃尔玛发现自己与美国潮流不符，因购物者喜欢规模较小、离家较近的商店或网络商店。为应对这种局面，沃尔玛计划把明年修建的超级购物中心数量减半，下一财年建造60至70个超级购物中心，以及200至220家较小门店。此外，其还修建两处面积约11.1万平方米的新仓库，专用于处理网络订单并加快发货。

零售业态要变天了？业内人士甚至开始质疑未来KA对企业的重要性。

沃尔玛要修建的新商业形态处境有点尴尬，既没有为消费者提供足够休闲的空间，又难以让消费者足够“懒惰”。

未来KA：超级KA+互联网社区店

喻祥 上海容纳咨询机构

沃尔玛作为传统KA巨头，面对互联网也呈现衰退之象，转而将投资方向转向电子商务。顺势而为是一个企业基业长青的前提，沃尔玛虽然已迈出关键一步，但是否成为顺应互联网时代的未来KA，沃尔玛转型成功还需时日来观察。

随着去中心化的商业业态发展趋势的深入，传统KA的海量商品优势、天天平价优势、便利的一次性购买优势都渐渐淡去，传统KA向社区小规模店延伸成为必然。……